探究企业并购中财务管理问题.pdfVIP

财税 Fin8nceandTax 研究 r 四、优化我国房地产企业资本结构的对策建议 1．力Ⅱ速行业整合，扩大企业规模，实现规模效应 我国大多房地产开发公司规模较小，外部融资容易受到限 探究企业并购中财务管理问题 制，造成企业内部融资比例偏低，所以优化企业融资结构的关键 就是提高房地产企业规模。扩大企业规模的主要措施就是加强行 张 虎 业的整合力度，加快企业兼并，使得房地产企业从数量优势变为 质量优势，实现行业整体规模化发展。 北京瑞信诚通投资咨询有限公司 2．增强企业盈利能力，提高企业内源融资比例 房地产企业要想提高其内部融资的比例，可以通过增加未分 【摘 要】并购之前的战略被人们反复讨论和研究，并购之 配利润的留存比例来缓解资金压力 ，这就要求企业具有较强的盈 后的财务管理却被人们忽略，大部分企业因为并购后并未科学地 利能力。通过正确的长期经营决策，保证企业经营收入和利润具 有效管理企业的财务，造成并购失败。为了使企业并购达到预期 有长期稳定性 ，确保企业的现金流的顺畅性，提高资产周转率和 的效果，在并购之前，企业应该提前 了解、确定并购后财务管理 项 目收益率，确保持续稳定的生产经营效率，通过内源融资实现 的模式和重点。 资本的循环利用，减少资金资成本，从而优化企业的资本结构。 【关键词 】并购；财务管理；协同效应 3．降低企业资产负债率使其资本结构趋于合理化 我国房地产企业资产负债率异常偏高是一个较为严重的问 题。对于盈利能力较强的企业而言，资产负债率过高，可以通过 一 、 前言 适度的财务杠杆来放大利润，同时也可以起到减税的作用，但是 并购是企业打破规矩的创新行为，是企业快速壮大经营规 过度依赖也会加剧企业的财务风险，造成企业资金断裂，使企业 模、增强综合竞争力的重要手段，而并购失败的例子却数不胜 面临破产的危险，因此合理适度降低资产负债率对于优化房地产 数。我国企业并购成功的比率非常低，据相关调查显示，我国并 企业资本结构具有现实意义。 购的的失败率超过90％，只有大约10％的企业兼并成功。探究调查 4增强企业偿债能力，拓宽融资渠道，提高长期负债比例 在我国房地产企业债务结构中，调整长期负债比例是一个重 发现并购失败的原因主要是大多数企业忽视并购后的财务管理， 要的措施。增加长期负债的比例，可以提高资金流动的稳定性 ， 不科学地管理并购后导致原先正常运转的企业猝不及防地深陷财 降低短期债务的支付压力，从而降低了投资企业的管理风险。为 务危机。对并购重组的相关财务管理问题引起重视，科学妥善地 了解决长期融资问题，企业应该通过债券市场的发展，引进海外 处理好财务问题，才能使企业正常运作。本文探究分析企业并购 投资基金，设立房地产投资信托基金等方式拓展融资空间，使得 前调研过程中、资产评估过程中的相关财务管理问题，以财务管 融资渠道多样化。 理理论为指导拟定谈判协议，深入探究有关企业并购后的财务管 综上所述 ，房地产业在经济和社会发展中具有重要的地位 ， 因此对其资本结构优化问题进行探索有利于房地产企业的健康发 理问题，以指导企业成功展开并购工作。 展和国民经济的稳定增长。本文从房地产企业资本结构的角度出 二、前期调研的财务问题 发，探讨优化资本结构的合理模式。通过对融资结构合理性进行 做好前期调研对企业资本运作、并购重组的意义重大，依据调 分析和降低资产负债率，以及加强产业整合，以形成合理的资本 研结果才能全面客观地做出正确的决定，假如并购前没有充分调查 结构。而本文对房地产企业资本结构优化的探索，只是在影响因 分析