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探讨财务战略管理在企业中的运用分析 口陈力娜 大庆市大广工程建设监理有限责任公司 【摘 要】随着改革开放的不断发展 ，我国的市场经济也出现了新的态势，对于企业而言，它们在财务管理方面更是 由最初的计 划型管理上升为一种高层次和高需求的管理模式，财务的各种思想更加细致化和精确化。那么，企业是怎样进行将资源进行有效的配 置，怎样在降低经济成本的同时提高经济效率呢?这个问题也是所有企业所深究的，其不仅仅是企业进行发展的战略性问题，而且也 是企业财务 自身进行管理的战略问题。本文主要探讨财务战略管理在企业中的应用分析。 【关键词】财务战略管理；企业；g／f／1分析 就财务的战略管理而言，其是企业战略的重中之重，它的成 进行加大力度，能够对于现金流量做出积极准确的分析。二是在 败将直接关系着企业各个方面的发展。面对H益激烈的竞争，对 管理存货方面，应该建立一套科学有效的体系，避免一系列的货 于企业来说，它们将面临着更多的考验和挑战，这些考验和挑战 物积压。三是加强应收账款的管理力度，建立与之相适应的完善 不是一言两语的事，只有企业具有了自身的雄厚实力 ，才能够在 的管理体系，正确把握企业资金的动态和流向，具备判断企业的 众多竞争对手中脱颖而出。而其中的关键战略决策就涉及到了 还债与履行信用的能力。 经济数据的问题 ，这些问题的根本则体现在财务战略管理方面。 三、资金筹集开辟多种渠道和方式。进行筹资的管理 因此，对于企业来说，必须建立健全财务战略管理，力图实现企 企业应该根据内外部的情形对于资金筹集方面的方式 、渠 业投资效益的最大化 ，使得资源能够得到有效合理的配置，为企 道以及 目标进行科学的筹划 ，保证企业具备 良好的发展态势。一 业身为赢家而战。由此，怎样发挥企业中财务战略管理的重要作 是应该不断将自身进行完善 ，以此提高信用度，这里也就需要企 用呢，以下是相关介绍： 业必须从长远利益进行出发，为了自身而不断进行完善化和体 一 、 正确认识企业的自身环境 。选择合适的财务管理模式 系化。不断要将收益水平进行提高，还应该树立 自身的良好形 对于财务管理模式来说，每个企业都有不同的管理方式和 象。二是积极利用一切有效的条件向社会进行资金的筹集，这样 手段，这里最重要的是选择适合 自己的管理模式，不能够因为看 一 来不仅可以将 自身的压力进行减低化，二来也能够将企业的 到其它企业的管理模式取得了实效而刻意去模仿 ，应该综合经 后续力量进行增加，为企业的发展开辟新的途径，保证企业的向 济、社会、法律等一系列相关的环境进行综合性分析 ，在进行分 心力和凝聚力。 析的时候，不只是要对于 自身的战略环境了如指掌，而且还应该 四、企业应该稳健投资，切忌盲 目扩展 了’解到其对于财务所运行之后的各种影响。通常情况下，财务战 对于中小企业而言，它们在发展阶段，通常会有差错，而差 略在进行分析的时候，包括的要点是 ：对于政治经济环境 、社会 错则体现在：一是将营利的资金用作固定资产的投资。这些中小 文化环境以及法律环境的分析，应该保证在进行了各种充分有 型企业有着小的投资规模，而且资金的周转方面又力不从心，可 效的分析以后，能够对于企业的发展有着清晰明确的认知，从而 是如果处于较好的经济环境中，则有可能出现利润的丰收。面对 选择出适合 自身发展的财务管理模式。对于那些中小型的企业， 这种情形 ，中小企业通常是把这些资金用作固定资产的投资，对 特别应该注意的是：一是环境的不同对于财务的影响也是不同 于运营资金的周转而漠不关心，由此将会加大资金周转方面的 的，虽然说不同的环境因素在表现的时候具有 自身的独立性 ，但 困难。二是投资分散。中小企业在进行发展的时候 ，他们所生产 是它们也是一个整体并对财务起到整体的作用，所以说在分析 的单一化的产品出于有一定的风险，因此他们试图降低风险而 环境因素的时候，应该综合所有的要素进行全面的分析，保证每 采用多元化经营以及多样化投资的方式。但是这种投资的分散 个流程和环节的准确无误。二是对于外部环境而言，其有着不可 化有可能会使得资金出现周转的困难。所以说，中小企业为了避 确定的各种因素，具有多种层次理念 ，对于财务的影响有利也有 免