探究如何有效实施集成成本管理模式增强企业管控能力.pdfVIP

探究如何有效实施集成成本管理模式增强企业管控能力 吴 云 常州乐士雷利电机有限公司 【摘 要】随着社会经济的不断发展，社会竞争力变得越来越大。传统的成本管理模式已经很难适应企业快速增长经济效益和社会 经济发展的要求。信息技术的发展和更新，为企业实施新型管理模式，尤其是集成成本管理模式提供了核心技术支持。实施集成成本管 理模式，使企业的成本管理科学化、高效化，从根本上促进了企业的增收，保证了企业的可持续发展。 【关键词】集成成本管理；企业管控；科学发展；有效利用 集成成本管理模式，是一种管理内容比较繁琐的模式。集成 集成成本管理模式之前，要对本企业能否承担集成成本管理这一 成本管理模式的本身就是一种成本消耗，具有一定风险。这就要求 新型模式的使用问题进行明确，对其存在的风险进行评估，对模 企业需要具备承受成本管理繁琐性和风险承担的能力。集成成本管 式本身带来的成本负担进行明确。实行集成成本管理模式之后， 理模式的基础是产品生命周期，是成本企划和以市场价值链为源头 企业还要对模式实施的效果进行检验 ，对可能产生的风险进行防 的作业成本模式的有效结合，融合了两大模式的优点。本文以制造 范。以制造业为例，企业管理部门可以通过对产品直接检验，对 业为例，结合笔者对自身所从事的微电机制造行业的观察，提出如 生产流程进行检查，对现有成本管理系统的特点进行分析，总结 何有效实施成本管理模式，增强企业管控能力的建议。 现有成本管理系统的具体要求 ，对现有成本系统的有效性进行评 一 、 集成成本管理模式的概念和特征 价。不合理或者已经过时的成本系统往往存在内部和外部两个方 所谓集成成本管理模式 ，是指利用现代信息技术 ，在生产 面的不 良征兆。 前 ，生产中和生产后的整个流程中实施集中的成本管理模式。这 2，树立企业成本管理的系统观念 一 模式的确立，需要企业在成本管理的决策过程中把集成管理理 想要实现企业成本管理的科学合理化，必须树立企业成本管 论作为指导思想，在成本管理的实施流程和行为上，采用集成管 理的系统观念。企业应当把成本管理工作当作一项系统工程，应 理制度和方法，在成本管理的效果考核上，采用集成管理的评价 当对企业成本管理所涉及到的内容、方法等进行全方面的分析探 方法。 究。要深入研究成本管理方法的本质，为企业成本管理选择合适 集成成本管理具有四个重要特征。一是综合集成性；它在产 的经济环境，最终构建出科学合理的成本管理方法体系。 品生命周期和价值链形成的过程中对成本进行控制，并对经营效 3．引入战略成本的管理思想 果进行最终考核评价。二是创新性；成本集成管理模式，以最科 随着科学技术的不断发展，企业所处的经济环境也发生了 学合理的思维模式和方法对成本进行管控，实现了成本管理在方 很大的改变，随着产品多样化的发展，顾客对产品的质量、后期 法、流程、功能、系统的创新。三是协同性；将企业的成本管理 服务等都提出了新的要求。现代科学技术运用到了自动化设备、 和其他管理紧密连结，为其他方面的管控提供参考，实现协同管 机器人等的生产当中，面对激烈的竞争环境，企业应当制定出详 理。四是市场性；它是以市场需求为指导的管理模式，满足了市 细的竞争战略，并根据顾客的需求和建议随时作出改动。产品成 场对成本控制的要求，以及企业降低成本的目标。 本信息贯彻在整个成本管理中，要对公司的成本结构进行全面了 二、实施集成成本管理模式的重要性 解，并不断改善，把企业的内部结构和外部环境结合起来，形成 实施集成成本管理模式 ，是企业顺应时代潮流，保持 自身经 一 个科学链节。企业只有做到，才能百战百胜。 济活力的必然要求。由于传统的成本管理模式在不断发展的市场 4引进先进的成本管理方法 经济体制之下，不能及时作出根本的变革以适应新的经济形势， 随着现代制造业 自动化程度的提高，人工成本急剧减少，作 所以要对成本管理模式进行不断改进 ，采用集成成本管理模式， 业成本法是一种新型的成本计算方法，它