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创业条件分析方案 创业人士开始创业之时，可能是经过深思熟虑的，也有可能只是一时冲动就做了决定。这样一来，创业途中就会遇到这样或者那样的问题，如何让创业者没有后顾之忧的经营自己的事业呢？ 1、 适应能力 刚开始创业的时候，我们只招那些在大公司干过，并且有特定能力和工作经验的人。因为我们觉得那样的人做事更熟练，更可靠。但是，很快我们就意识到其实适应能力强的人更适合我们这样的创业公司。因为那样的人可塑性更强，也就是说，他们可以随时根据工作的需要改变自己的角色。那些对公司的成功产生巨大影响的人，都是这样的人，他们随机应变的能力非常强。一般情况下，创业公司刚开始的时候是很不稳定的，但是他们对这种情况却能应对自如。 2、 敢于说“不” 很多创业公司都非常的专注于增长，有的时候专注的方向却是错的。尝试很重要，但是前提是你要明确自己的核心业务和目标。这样你才能在正确的时间抓住机会。除此之外，明确目标后，拒绝那些对你实现目标没什么用的诱惑，也就没那么难了。花了好些时间我才明白这个道理，敢于对诱惑说“不”和善于抓住机会是同等重要的。我所知道的那些效率高，同时却又能持续创新的公司，都是一些敢于并且善于说“不”的公司。 3、 要有一个后勤 4、 执行力 创业公司从来不缺好点子，但是如果没有执行，再好的点子都白搭。有合适的人在合适的岗位，并且能够把公司的想法持续付诸实践，才是最重要的。很多创业者都是三分钟热度，他们都是梦想家，所以细节对他们来说太过无聊和麻烦。如果你不善于持续贯彻自己的想法，那就找个靠谱的合作伙伴，或者弄个自动化管理软件来帮你做那些琐事。 5、 不要一味求增长 6、 时间管理 我知道，这听起来很无聊。但是作为一名企业家，你必然要能够利用有限的资源创造出最大的利润。具体的说，你得学会区分事情的轻重缓急。这样你才能够合理利用你的时间、资金和精力。能够做到这一点，你离目标就又更近了一步。 7、 销售人人有责 人们在刚开始创业的时候，总会对团队里不同的人进行分工——“我负责销售，你负责技术，她负责推广，他就负责运营和管理吧。”事实上，团队里的每个人都应该学会销售。当然，这并不说让你与见到每一个人做生意。不过，如果你加入了创业公司，那就应该明白你所遇到的每一个人，都有可能是你潜在的客户、合作伙伴、顾问或者免费的推广者。你要了解自己的想法，而且要能够有激情且准确的和别人讲清楚，因为这样有可能给你带来意想不到的收获。团队里的每个成员，都应该把促进销售和交流列入自己的工作计划，因为销售人人有责。 注：摘自/