生产与运作管理(考试).docVIP

宽放时间：劳动者在工作过程中，因工作需要、休息与生理需要，需要作业时间给予补偿的时间。 调度：是实行控制所采取的行动。是发现实际生产进度已经偏离预定计划而采取的调配资源的行动。（依据是作业计划） 系统柔性：系统处理外界变化的能力。生产系统柔性的两方面含义：1能适应不同的产品或零件的加工要求，能加工的产品(零件)种类数越多，则柔性越好；2转换时间，加工不同零件之间的转换时间越短，则柔性越好。 装配线平衡：（工序同期化），是对于某装配流水线，在给定流水线的节拍后，求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数量少的方案。 生产运作管理：对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织与控制。 工时定额：（标准工作时间）是在标准的工作条件下，操作完成特定工作所需的时间 项目管理：对项目进行计划，组织和控制。 对象专业化：按不同的加工对象分别建立不同的生产单位，在这种生产单位，配备了为加工某种产品所需的全套设备，工艺装备和各相关工种的工人，使该产品的全部工艺过程能在该生产单位内封闭完成。 一项管理的目标： 质量 费用 进度 10.社会组织的基本职能：生产运作，理财和营销。 11.按劳动密集程度和与顾客接触程度对服务分类： （案例）130 影响选址的因素和选址的一般步骤 影响选址的因素： 一．经济因素（基本的）： 运输条件 劳动力可获性与费用 能源可获性与费用 厂址条