生产与运作管理96310.docVIP

生产与运作管理 一、填空 1、宽放时间由三部分时间组成，即 休息与生理需要时间、布置工作地时间、准备与结束时间 分为四类：作业宽放、个人宽放、疲劳宽放、管理宽放 2、生产类型的划分：按照工艺过程的特点，分为连续性生产和离散型生产。 按照企业组织生产的特点，分为备货性生产和订货性生产。生产类型的划分:大量生产运作、单件生产运作、成批生产运作 生产运作管理的目标：高效、灵活、准时、清洁 影响企业竞争力的六大因素：价格、质量、品种、服务、时间、环保 5、工作设计与工作测量的基础——科学管理原理 6、 MRP的输入主要有三部分：产品出产计划、产品结构文件、库存状态文件 7、项目管理的主要目标：质量、费用1:3:6、进度 8.生产运作系统的的设计：（1）选址、（2）设施布置、（3）岗位设计、（4)工作考核和报酬 9.工作设计中的行为理论：工作扩大化、工作职务轮换、工作丰富化 10.企业计划的层次：战略层计划。战术层计划、作业层计划 20、团队工作方式：一、解决问题式团队二、特定目标式团 三、自我管理式团队：1.员工授权 2. 组织重构 12.库存的分类：(1）单周期库存与多周期库存（2)独立需求库存与相关需求库存 13/。明茨伯格把战略分为5类;预想的战略、未实现的战略、深思熟虑的战略、自发形成的战略、实现的战略5P: