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任务一 理解供应链
【练习与思考】
(一)单项选择题
1.供应链可分为有效性供应链和反应性供应链,其依据是根据供应链的(D ) 。
A .稳定性 B .复杂性 C .容量与用户需求的关系 D .功能模式
2 .在市场变化加剧情况下,若供应链成本增加,库存增加、浪费增加时,企业不能在
最优状态下运作,此时的供应链是:( D )。
A .稳定的供应链 B .动态的供应链 C .平衡的供应链 D .倾斜的供应链
3 .供应链是一个(A ),产品从原材料到成品再到客户手中的全过程实际上是在波特
教授所谓的“价值系统”中运行。
A .价值链 B .信息流 C .资金流 D .物流
(二)判断题
1.推动式供应链的驱动力产生于最终用户,整个供应链的集成度较高,信息交换迅速,
可以根据用户的需求实现定制化服务。(× )
2.有效型供应链的基本目标是以最低的成本供应可预测的需求。(√)
3 .在供应链中,不可能存在一个厂家同时又是入点和出点的情况。(√ )
4.功能型产品的供应链设计策略是反应性供应链;创新型产品采用有效型供应链的设
计策略。(×)
(三)思考题
1.请思考牛奶供应链如何构成的,并描述其不同阶段的特征。
牛奶供应链得形成——以蒙牛为例
奶源问题:公司+农户,大规模饲养降低成本
加工环节:利用利乐包装,产品多样化
配销环节:就近生产就近配送,就远生产就远配送,如何管理分销渠道
销售环节:如何管理零售终端库存,产品过期等问题
营销环节:依靠营销法 大势营销法
2 .当企业制定决策时,为什么要考虑供应链的整体利益?
供应链的目标应该是供应链整体价值最大化。供应链所产生的价值应为最终产品对顾客
的价值与满足顾客需求所付出的供应链成本之间的差额。
对大多数商业供应链而言,价值与
供应链盈利(亦称供应链剩余)之间是强相关关系。供应链的盈利产生于来自顾客的收入与供
应链总成本之间的差额。
3 .总结归纳供应链的目标是什么?
供应链的目标应该是供应链整体价值最大化。供应链所产生的价值应为最终产品对顾客
的价值与满足顾客需求所付出的供应链成本之间的差额。供应链决策对于每个公司的成败都
起着至关重要的作用,因其可以影响收入的产生于导致的成本,成功的供应链管理着物流、
信息流、资金流,在高水平地保证顾客所需要产品的可获性的同时使得成本最低。
【实训任务】 (略)
任务二 供应链驱动要素
【练习与思考】
(一)单项选择题
1.下列那一项不是供应链绩效的物流驱动因素。( D )
A.设施 B.库存 C.运输 D.定价
2. 下列那一项不是供应链绩效的跨职能驱动因素。( B)
A.信息 B.运输 C.定价 D. 采购
3.在合作博弈中,供应链成员需要紧密合作,共享信息,才能消除供应链中的不确定性
因素,实现供应链效益的最大化。供应商与订货商状况都得到了改善,达到了(D)的
目的。
A .价格最低 B.及时交货 C.满足客户需要 D. “双赢”
4.增加企业的利润是所有(B )决策的目标
A.库存 B.定价 C.采购 D.信息
5 .(C )间各个环节的无缝连接的重要因素,它为供应链上企业之间的原材料、半成品
和产成品的生产和做交流架起了一座桥梁,是提高供应链企业同步化运作效率的关键环节。
A.生产 B.运输 C.采购 D.库存
6 .下列那一项不属于库存决策的组成。( C )
A.周转库存 B.安
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