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第一章 概论
尽管我国汽车产业的诞生时间与西方相比晚了半个多世
纪,但近几十年来,国内汽车产业与国际性跨国汽车公司的全
面合资、合作及汽车产业技术的大规模引进,已对我国汽车产
业带来了十分深远的影响,使得我国汽车产业近乎与西方发达
国家同步完成了产业结构的调整。过去汽车整车生产企业直属
的汽车总成部件专业生产厂纷纷与主机厂脱离从属关系,走上
了自主研发、为全行业各大汽车公司提供配套和技术服务的独
立公司道路。这种转变使得汽车制造公司与汽车零部件生产企
业的分工和职能发生了根本性改变,于是汽车制造工艺亦跟着
发生了很大的变化。对于汽车整车制造企业,汽车制造工艺只
剩下冲压成型、焊装、涂装和总装四大部分;对于汽车总成部
件的生产通常根据零件的结构特征进行归类加工。
第一节 汽车制造业的特点
汽车制造业的特点:大批大量生产于1908年率先在美国
福特汽车公司实现,而且迅速在全球得到了广泛推广。
大批大量生产方式大大节省了制造汽车的工作时间,大
幅降低了汽车的生产成本,极大地刺激了汽车消费市场,带
来了汽车产业的高度繁荣。但大批大量生产也给汽车产业的
管理带来了极大的挑战,如:工艺流程的合理规划、工位工
作量的均衡配置、生产工艺过程的有序进行、物流供应的及
时配送、配套件库存的有效控制、流动资金的快速回笼等。
解决问题的方法:
改造生产模式
精益生产
为了解决好因“大批大量生产方式”所带来的上述诸多问
题,上个世纪50年代中期,日本汽车产业在政府的严格保护
和支持下,以丰田汽车公司为代表,在对美国汽车产业管理
和生产模式进行深入研究的基础上,于1961年成功地创立了
旨在“ 以最少的投入,产出尽可能多的和最好的产品”的独特
管理模式——精益生产方式,并于上个世纪80年代掀起了世
界汽车工业的第三个高潮。1980年,日本以1104万辆的年产
量将一直占据世界汽车工业霸主地位的美国拉下了台。
现代生产
美国为了重拾世界汽车霸主地位,积极吸取丰田精益生
产方式的精华,结合自身的特点,更多地引入计算机服务于
汽车产业的管理,演绎出“拉式流”的生产管理模式,创立了称
之为“现代生产方式”的MRPII(Manufacturing Resources
Planning)“制造资源计划”的和ERP (Enterprise Resource
Plan)“企业资源计划”的管理模式。即一种将计算机技术、现
代制造技术有机融于一体的计算机辅助企业管理系统,在合
理利用资源与优化内部管理、有效控制库存与流动资金占
用、缩短生产周期和降低成本、灵活快速地响应市场变化、
显著提高企业竞争力与获得最大利润等方面表现出卓越的效
果。
我国的汽车生产模式
目前,我国汽车产业处在“大量生产、精益生产、现代
生产”三种生产方式共存的特殊时代。对于单纯的民族汽车
产业,尚停留在“大量生产方式”阶段;多数合资汽车制造业
基本实现了“精益生产方式”;部分合资或独资的汽车整车与
零部件生产企业已引入了“现代生产方式”。
无论是“大量生产阶段”、“精益生产阶段”还是“现代生产
阶段”,汽车产业“流水线”、“大批大量生产”的模式始终没有
变,而且随着产业的升级,自动流水生产线的比例日益增
加。
一、汽车整车生产
对于现代化的汽车整车生产企业,通常只建有四大工
厂,分别对应四大典型生产工艺,即:
冲压
焊装
涂装
总装。
1、冲压工艺
冲压工艺是汽车车身制造的第一个工艺环节,它建立在
金属塑性变形的基础上,在常温条件下利用磨具和冲压设备
对板料施压加工,使其产生塑性变形,以获得形状、尺寸和
性能均符合设计要求的结构件或覆盖件。
冲压工艺的生产设备主要有开卷剪切自动线、冲压生产
线、垛料翻转机、模具研配机及适当的其它修模设备,可以
完成卷料存放、开卷、校平、剪切,落料、堆垛,冲压件的
拉延、成形、整形、修边、冲孔、翻边等工艺,以及冲压件
的存放及发送的整套工艺过程。
开卷平整
冲压生产线
2、焊装工艺
焊装工艺是汽车制造中应用范围最广的工艺之一,但谈到
汽车制造四大工艺中的焊接工艺,则通常是特指在汽车车身制
造过程中将经冲压成型的汽车车身结构件和覆盖件,用焊接加
工的方式将其组合成不可拆卸的具有完整功
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