- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
助力企业抢滩千亿网络市场 品牌联播免费服务专线 :400 687 6308
品牌联播-专业的新闻传播与策划机构
大平台·大视野·大影响 创始于2003年 十年品牌策划营销专业沉淀!
助力企业抢滩千亿网络市场 品牌联播免费服务专线 :400 687 6308
品牌营销攻略 谈星巴克的数字化营销
如今品牌的作用变得越来越大,如何打好品牌战,已经成为了企业发展的重中之重,只
有有了品牌才能才众多的企业竞争中立足,才能更好的促进企业未来的发展,那么如何进行
品牌营销呢,品牌联播分享星巴克咖啡品牌营销的秘诀。
为一家一手交钱,一手给你一杯咖啡的连锁餐饮公司,星巴克正尝试运用网络技术让自
己数字化。
今年7月,星巴克的CEO霍华德·舒尔茨在美国西雅图的星巴克总部接待了来自硅谷的
移动支付应用Square创始人杰克·多西。杰克·多西也是TwITter的联合创始人,他的产
品围绕着移动支付领域,有刷卡器、支付应用和移动支付方案。
这是一次传统餐饮业与新兴移动互联网科技行业的碰面。杰克·多西此行目的是希望与
星巴克进行合作,将伴随智能手机而兴起的Square带入星巴克在美国的6800家连锁门店中,
让这家卖咖啡的公司能以更低的手续费、更便捷的过程完成支付交易。谈下这个大客户,
Square的年交易额将可能从60亿美元暴增至100亿美元,这是一个大跃进。
考虑到科技对业务的改进,以及双方价值观的吻合,霍华德·舒尔茨与杰克·多西在餐
桌上达成了合作协议。
杰克·多西带走的不仅仅是一份合同,此外还有一份大礼。星巴克向Square投资2500
万美元,进行战略合作,而舒尔茨自己也将加入Square的董事会。
Square将会怎样改变现有的付款方式,加速星巴克的数字化变革进程?
以后,用户在星巴克买咖啡,可以看到这样的支付场景:在手机上装有Square应用的
用户,在进入星巴克门店时,通过GPS技术感应,用户的手机能自动提醒门店他的进入。这
时用户姓名和照片会显示在收银台的屏幕上。而结账时,用户只需要告诉商家自己的名字,
星巴克的系统就会匹配用户的照片,从而完成支付,甚至都不需要掏出手机。
这套系统的作用也不仅仅是让收、付款更简便,它同时也是一套客户关系管理系统。围
绕支付这个过程,消费者会觉得整套服务更加人性化和亲和了。
在合作之前,星巴克就开始尝试移动支付,它于去年就开发了自己的应用。一开始星巴
克根本没有料到移动支付能发展如此迅速,而正是从自己的业务领域感受到了移动支付迅猛
发展的趋势,霍华德·舒尔茨才会认真考虑如何抓住机会,迅速敲定合作。星巴克现在每周
都要处理超过100万次使用移动支付完成的交易,一年半的时间里已经完成超过6000万笔移
动支付交易。
数字化不仅限于将支付数字化。在网上,星巴克的推广也利用起了各种社会化媒体和社
交网络,与消费者走得更近。虽然舒尔茨自己没有开通Twitter账号,但在Twitte流行前
星巴克就已和它合作。在Twitter上星巴克有285万粉丝,而在Facebook上它有582万粉丝,
大平台·大视野·大影响 创始于2003年 十年品牌策划营销专业沉淀!
助力企业抢滩千亿网络市场 品牌联播免费服务专线 :400 687 6308
3000多万次Like的点击。星巴克在照片分享平台Instagram和图片分享网站Pinterest上
也开设了账号,这两个网站相比Facebook和TwIT-ter还算小众,但也逐渐成为星巴克正在
壮大的网络社区,星巴克在In-stagram上更新过173张照片,超过60万用户的照片带有
“starbucks”标签。眼下星巴克又开始使用微信推送,走在了500强公司的前列。
如果单独看每一块的数字化努力,可能会被认为那就是灵光一现。然而在这背后,今年
3月星巴克专门在组织架构上设立了专管部门和全盘负责人——首席数字官AdamBrotman,
直接向董事长霍华德报告。他之前担任星巴克数字风险投资前高级副总裁,受命之后,这个
部门将所有的星巴克数字项目包括网页、手机应用、社交媒体、数字营销、StarbucksCard
和电子商务、店内Wi-Fi、新兴的店内支付技术合并在一起统一管理。
摆在他们面前的问题将大大不同于过去零售、连锁和餐饮业所面对的那些问题。他们需
要寻找移动互联网、社交网络相关的人才,需要进入数字媒体的生态圈,与移动应
您可能关注的文档
最近下载
- SY_T 7494-2020 油气田用起泡剂实验评价方法.pdf VIP
- 人机工程学函授真题201307.doc VIP
- 人机工程学复习题人机工程学复习题.doc VIP
- 海信模块机-Hi-Mod模块化空气源热泵(冷水)机组低温强热系列.pdf VIP
- 猪大肠杆菌病病原学研究进展.docx VIP
- WABO CRETE Ⅱ弹性混凝土在桥面铺装层维修中的应用.pdf VIP
- BS EN 12516-2-2014 工业用阀门 外壳设计强度 第2部分:钢制阀壳的计算方法(中文版).pdf
- 人机工程学应用 自考课程大纲.pdf VIP
- 前台接待流程.pptx VIP
- 综合医院中医药工作专项推进行动方案.pdf VIP
文档评论(0)