战略管理与国有企业争力.pdfVIP

维普资讯 第25卷 第5期 郑 州 航 空 工 业 管 理 学 院 学 报 Vo1．25No．5 2007年 10月 JournalofZhengzhouInstituteofAeronauticalIndustryManagement Oct．2007 战略管理与国有企业竞争力 杨德锋 ，夏健明 (1．上海财经大学 国际工商管理学院，上海 200433；2．中国浦东干部学院人力资源部，上海 201204) 摘 要：我国国有企业战略管理虽然有了很大提高，但总体上还处于较低水平。战略管理 的关键在于强化企业核心竞争力，如何强化企业竞争力是国有企业战略管理的重点。国有企 业需要实行适度、相关多元化；需要根据市场状况来决定实施何种程度的纵向一体化；在国际 化战略上，企业既要用国际化的视角看待竞争，又要用国际化的操作来运营企业。国有企业可 以通过购并和重组两种形式强化战略管理。 关键词：战略管理；企业竞争力；多元化；一体化；国际化 中图分类号：F279．24 文献标识码 ：A 文章编号：1007—9734(2007)05—0049—04 外贸公司和投资公司原有海外业务的自然扩展， 一 、 我国国有企业战略管理现状 二是企业为培育国际竞争力，而从事跨国经营。 1．国有企业战略管理的演进 2．我国企业战略管理现状 改革开放以来，国有企业企业管理与战略管 出于市场竞争需要，企业需要利用各种管理 理的方法、手段与水平都有了很大提高，成思危 工具来提高 自己的管理水平 ，战略管理作为对企 (2000)据此把国有企业的战略管理发展分为三 业长远性、全局性的战略规划手段，是企业提高 个阶段，即20世纪80年代前没有战略管理阶段， 自身竞争力的一个必备工具，西方企业的兴衰有 80年代战略管理萌芽阶段和20世纪 90年代以 力地验证了这一点。国内企业在激烈的市场竞 来的战略管理发展阶段。在战略管理的具体 内 争下，也逐渐认识到战略管理 的重要性。根据 容上，黄群慧(2002)等人认为，国有企业从改革 “我国国有企业经营管理基本规律与模式研究” 开放以来经历了规模扩张战略、成本领先战略、 课题组与中国企业家调查系统于2000年 11月对 多元化发展战略和外 向型发展战略四条主线。 5000家企业的调查，有71．4％的企业有科学、可 对这四条主线，黄群慧等人进行了更为细致的划 行的发展战略，24．7％的企业制定了1～2年的短 分：规模扩展战略，由20世纪80年代初政府推动 期战略，49％的企业制定了3～5年的近期战略， 的企业横向联合阶段，20世纪90年代后组建企 20．5％的企业制定了 5～8年 的中长期战略， 业集团阶段和 1994年以后的资本经营战略三个 5．2％的企业制定了10年的长期战略(许庆瑞、 阶段构成。成本领先战略，主要在 20世纪90年 陈重，2001)。根据 “国有企业管理现状与管理现 代初中期，1996年的学邯钢、抓管理热潮是最好 代化水平”课题组对80家企业的调查，有 70％的 体现。多元化战略，由20世纪90年代初期之前 被调查企业有明确的发展战略(黄群慧，2002)。 的盲 目投机型多元化阶段，20世纪90年代 “理性 出于风险度量、企业成长和资源配置的需 选择的多元化发展阶段”和90年代末期 “进入通 要，我国很多企业都实施了不同程度的多元化、 过寻求和培育核心能力来发展企业的战略管理 纵向一体化和国际化战略，例如赵素饺(2005)的 阶段”三个阶段构成。而外