班组建设管理[1].docVIP

伊泰煤制油空分车间 化工一班 班组建设管理2011-06-01实施前??? 言 为进一步加强班组建设和管理、贯彻落实安全生产的方针，促进双文明建设 1? 范围 本标准规定了班组建设的基本任务和主要工作。 本标准适用于。 2? 总则 2.1? 班组是企业直接组织完成生产任务的基层组织，是两个文明建设的第一线，是企业管理的基础和企业活力的源泉。 2.2? 搞好班组建设，对于落实全心全意依靠工人阶级的方针，充分发挥员工的积极性和创造性，增强企业的活力和凝聚力，全面提高企业素质，保护企业生产经营各项任务的完成，均有十分重要的意义。 2.3? 班组建设是企业的一项基本任务，必须摆上工作日程，加强领导，分工负责，通力合作，常抓不懈。 ? 班组的基本任务和主要工作。 .1? 班组的基本任务是搞好现场设备管理，确保安全、文明生产，优质服务，提高经济效益，全面完成生产任务。 .2? 班组的主要工作 .2.1? 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行劳动保护法规和各种安全规程及有关标准、制度，做到安全文明生产。 .2.2? 强化班组管理工作，做到生产工作标准化、岗位责任具体化、设备台帐档案化，原始记录表格化，技术培训经常化，物品摆放定置化。 .2.3? 组织员工广泛开展技术革新，合理化建议活动和劳动竞赛。 .2.4? 开展增产节约、增收节支活动，加强物资费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算。 .2.5? 加强思想政治工作，培养奉献和集体主义精神，实行民主管理，关心员工生活。 ? 班组的组织 .1? 班组设一名班长，.2? 班组实行班长负责制班组在班长的领导下工作.3? 班组民主管理，根据实际需要，在班长的领导下参与班组管理工作，可设：安全员、培训员，考勤核算员，宣传员等。 ? 班组长的职责 .1? 根据上级领导的安排，组织带领员工搞好本班的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。 .2? 班长是本班组织安全工作第一负责人，必须严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，坚持对事故“三不放过”的原则，组织班组安全活动，保证安全生产。 .3? 抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，提高经济效益。 .4? 组织文明生产，搞好设备管理工作，所管辖的设备完好、整洁、标志齐全，搞好班容班貌建设。 .5? 坚持岗位技术培训，不断提高班组成员的技术、业务水平。 .6? 推行现代化管理方法，组织开展技术革新和合理化建议活动。 .7? 做好奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。 .8? 做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。实行民主管理，每月向本班员工报告一次工作，听取员工的意见和建议。 6? 班组长和权力 6.1? 组织、指挥和管理本班组的生产和工作。 6.2? 根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动）。 6.3? 拒绝违章指挥和制止违章作业。 6.4? 根据上级的规章制度制定本班组工作的实施细则。 6.5? 向上级提出对本班级员工的奖惩建议。 6.6? 按照企业内容经济责任制的规定，对本班组进行。 6.7? 维护班组员工的合法权益 7?班组的生产管理 7.1? 班组生产管理主要是合理、科学地安排生产、工作，按计划组织生产，实行以目标管理为主导，质量管理为中心，标准化作业为措施，责任制考核为保护，全面地完成生产作业计划和承包任务。 7.2? 搞好生产现场管理，执行各项技术标准和现场规程及工作标准，做到文明生产，秩序井然，定置管理，物放有序，工完场清。 7.3? 搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理标准和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。积极应用全面质量管理，网络计划技术等现代化管理方法，不断提高设备管理水平。 7.4? 搞好劳动管理，按定额组织生产，提高有效工时利用率，坚持按劳分配原则，合理分配奖金，做好出勤考核和劳动纪律管理工作。 7.5? 搞好备品、备件、工器具和材料的保管工作，领取，发放（借用）手续健全，帐、卡、物相符。 8? 班组的安全管理 8.1? 班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不断增强全班人员的安全思想和自我保护意识。 8.2? 严格执行安全规程，工作现场符合安全规程要求。 8.3? 坚持周安全日活动，搞好安全大检查，坚持执行“三不放过”原则，防止人身伤亡和设备事故。 9? 班组的质量管理 9.1? 班组每个成员必须牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想，不断增强全面质量管理意识。 9.2? 开展“三检”（自检、互检、专检）活动，严格把好质量关。 9.3? 积极开展群众性的质量管理活动。10? 班组管理的基础工作 10.1? 班组应做好以下基础工作： 10.1.1? 贯彻执行各项标准、制度，并有