中平能化班组长培训.docVIP

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强力推进班组长安全培训 筑牢企业安全稳定持续发展根基 中平能化集团 中平能化集团是一家跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营,拥有两家上市公司的特大型能源化工集团。2009年,我们集团公司原煤产量4500万吨,营业收入突破800亿元,中国500强排名第80位,现有职工15.7万人,其中班组长 10550名。实践经验丰富的人员组成“导师团”与进大学生签订“导师带徒合同”,确保大学生们尽快成长为合格的技术矿工12人,全是大学生或研究生,平均年龄27岁,负责河南首套、全国一流的国产自动化综采设备的操作和维护,7项科技成果弥补了设备本身的不足,2009年班组生产原煤150万吨,是集团年轻化知识型班组的杰出代表。 (四)开展“教育日”活动。为推动班组建设和班组长安全培训工作深入开展,强化创建明星班组、争当优秀班组长意识,我们把3月3日确定为“交流表彰日”(中华全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》下发日),6月30日确定为“班组长联谊日” (中平能化集团班组建设推进会召开日),11月3日确定为“学习观摩日”(全国煤矿学习推广白国周班组管理法,推进班组安全基础建设工作会议召开日),及时总结班组工作经验,为班组长提供更多的学习教育机会。 四、示范引领,提高班组长安全培训的实用性 白国周作为中平能化集团培养出的优秀班组长的杰出代表,以其“六个三”为主要内容的班组管理法,创造出了22年班组安全生产无事故的奇迹。我们专门编写了《白国周班组管理法》学习资料,制作了宣传教育片,将“白国周班组管理法”作为班组长培训的重点内容,与现场培训相结合,与“双述”培训相结合,使“白国周班组管理法” 进课堂、进区队、进班组。同时,组织了“白国周班组管理法”巡回报告8场,组织2360人次现场参观,并请白国周到基层现身说教22场,取真经,学实招。还开展了“学习白国周,班组找差距”活动,通过班组长协会、研究会,开展研讨与探索,通过矿、区队、班组、职工四级学谈、访谈,学习领会“白国周班组”管理理念和管理方法。 在开展班组长安全培训的实践中,我们最深刻的体会有三点:一是班组长培训必须下“真劲”,不搞花架子,只有扎扎实实,才能出实效。二是班组长必须练“真功”,只有不断学习,不断提高管理和技术水平,才能建安全班组,创优秀班组。三是班组长考核必须动“真格”,不培训不上岗、不持证不上岗、考核不合格不上岗,严把资格准入关。 以上是我们在班组长培训方面做的一些有益探索,虽然取得了一些成绩,但我们也深感还有大量工作要做,与国家要求和兄弟单位的优秀经验相比还有不小差距。我们将以此次会议为契机,虚心学习兄弟单位的经验和做法,为全面提升煤矿安全管理水平做出新的贡献。 7

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