- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2010年培训需求调研,欢迎您填写反馈问卷
为了提升我公司员工的整理素质,更好的为广大客服提供优质服务,根据2010年培训计划制定要求,特进行本次调研,欢迎员工积极填写并反馈。反馈问卷以电子版形式发送至309684510@QQ.COM。截止日期:2009年12月15日16:30。
企业内训调查问卷
单位名称: 姓 名: 职务: 联系电话:
一、培训现状调查
1、培训制度建设及执行情况:
(有制度并严格执行 (有制度但难以执行 (正在建立相关制度 (没有制度
2、一般多久举办一次培训?
□一个月 个月 个月战略类人力资源类 市场营销类 财务类 其他5、实施培训前是否进行培训需求调查和分析?
(经常进行 (偶尔进行 (不进行
6、培训内容由谁来设计?
(培训主管部门 (外部培训机构 (前两组人员共同设计
7、是否在每次培训后即刻进行培训效果评估?
(经常进行 (偶尔进行 (不进行
8、目前有几个稳定的培训提供机构?
(没有 (1个 (2-3个 (4个以上
9、您对目前接受的培训总体满意情况是
(非常满意 (比较满意 (一般 (不太满意 (非常不满意
二、培训规划
10、是否制定年度培训计划?
(是 (按需要随机安排 (没有(请直接到第13题)
11、年度培训预算为__________万元/年
12、组织员工进行培训时,主要考虑因素(可多选)
(成本 培训效果 员工其他 重要程度 培训的必要性 工商管理研究生课程 公司战略与竞争优势 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 财务管理与企业管控 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 战略人力资源管理 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 营销战略与实务 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 公司治理与资本运作 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 领导力与组织行为 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 国学精华与领导智慧 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 跨国经营与信息战略 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 组织文化与制度 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 专题报告讲座论坛 全面资源开发与管理 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 企业家公关能力与素质 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 推进有效沟通 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 修炼一流的团队 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 目标管理与绩效管理 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 有效激励下属 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 高效时间管理 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 风险防范与危机管理 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 易经智慧与企业管理 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 通用管理能力 共赢领导力 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 卓越管理者职业化塑造与管理技能提升 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 高效管理沟通 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 创意改变中国 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 现代政务礼仪 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 管理者的情绪与压力管理 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 非人力资源的人力资源管理 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 非财务人员的财务管理 1 2 3 4 5 1 2 3
文档评论(0)