2010年新入司基层管理员工提升培训讲义.pptVIP

2010年入司培训及新员工提升培训计划 ―人力资源：杜森 前言 根据公司领导要求，2010年在做好新员工入司培训的同时，要逐步建立、推进并完善新入司员工（呼叫、录入员工除外）提升培训。 新入司员工提升培训内容主要以：“认真调查为前提，符合实际工作需要是真理，提升自己为目的的培训方针”，符合公 司战略人力发展需要，逐步打造出属于我们华拓人自己的培训体系，为华拓可持续发展和加强学习型组织建设做出应有的贡献。 战略性培训目标 新员工入司提升流程图 概 括 1、选好人 2、培育人 3、打造人 4、用好人 5、留住人 6、发展人 一阶段培训概括 新员工一阶段提升培训内容主要以入司培训内容为引线，将培训体系逐步延伸及跟进的过程。详情可见：“新员工第N个工作日培训跟踪表”（跟踪时间为入司培训结束起每30个工作日跟踪一次），在增加：“个人职业形象与礼仪、自我时间管理”提升培训课程的同时，要及时与其部门经理沟通结合跟踪表分析其现阶提升规划。 二阶段培训概括 新员工二阶段提升培训主要以：“公司战略规划为目标，增强工作实战为目的，提升个人能力为导向”的培训方针。培训要求在不影响员本部门技能培训的前提下，选择适合全体员工共同发展的集中式培训模式为关键，所以在培训前要做充分准备： 1、培训调查 2、内部培训师的组建（主管以上领导和卓有成绩型员工为组建对象） 3、培训课程规划 4、培训结果跟踪 5、培训结果检验。 结 语 一切培训都应该以人性化为主体，提升工作效率为目的，而不是通过培训来让某个人或员工如何去奉献，如何不要为自己寻找任何理由的去执行等等，人性是自私的，人性也有大公无私，事不为己的一面，但那也只是短暂的停留没有可持续性。所以，增加培训对员工诱惑性和目的性才是关键，如：晋升培训，首先晋升是诱惑，通过培训能够帮助其提高工作能力，使其工作寿命更加长久这才是员工参加培训真正目的。个人建议：增强培训核心力能够有效的提高培训效果。 * * 决策 高层管理者 中层管理者 新进员工 今年战略方针：以 人为本、利润最大 化、生产科学化、 管理规范化。 执行、计划、组织、 管理、沟通、 计划、角色、基础管 理、提升工作效率、 实施 认可企业、角色、 提升、计划、执行 1 招聘：面试合格 2 新员工入司培训 3 进入部门实习 （有薪或无薪） 4 3或6个月转正成为 正式员工，享受考核 与福利待遇 5 工作中完成自己 本职工作并将工 作做的更好出色 6 符合公司和上级 领导理想员工给 予晋升或加薪 * * *