公司现状分析和建议.docVIP

田总： 您好，一个作为您引进的工作人员，我觉得我也该负责，虽然现在是没有个人出单和对公司起其他大的作用，当然，这与本身业务能力、市场环境等都有关系。因此让我们再次好好认识我们所做的事、我们所承担的压力、我们代理的产品、我们所面对的新影传媒的发展。但无论怎么样，我还是有一些工作建议，希望能能够采纳。 一、工作时间调整 早上上班时间调整到8点，给大家30分钟的缓和期，随便聊天，吃早点还是做其他事情，这样较好，比较人性化，到8点30是正式开工，从精神上还是时间上都合理点。 开会所有需要时间的事，安排在下午，最好是在5点以后，正式开始一般从5点半开始。而且从你我做起，我觉得尤其制度出了，无论如何自己也要遵循，坚持别迟到。 二、人员招聘 还是要不断招聘人员，不断进行培训和筛选，要让稍微老点的员工看到这点，公司将有很多新生力进来，无疑也是一个不大不小的激进，如同其他业务公司一样，其实他们的招聘也是一直没有停，基本上天天有。而且某时候在执行力上肯定比前期没有框定好员工强点，这样对于以后的更新也好。 招聘不能由总经理直接进行面试、培训等环节，只在最后人员确定这个环节，由总经理进行流程式讲话和最后终结面试筛选。 三、自我分析 没有出单，不代表我没有发言权，我喜欢写，说可能真的有点不好表达，见过我的好几个老总都觉得我的自我表现力（彰显）不强，所以导致在外部看来自己都是个比较弱势点的人。但对于某些问题，我想我还是可以发言的，因为我前面的公司就是一个转型公司，从做医药到做IT，自己可以说是从基层到开拓都有参与。最巧的就是自己做的也和现在有很密切的联系。 以前的老总，我也和您说过，是做医药咨询的，公司最大规模也就是4个人，加上自己。所以从管理上基本上全部是一对一的形式，基本上是老总说啥就是啥，团队建设和协调上基本有欠缺，管理理念上也不一样。 后期人员基本上管理直接是由我来执行的，上面还有我们一个项目老总，但是他的管理理念太过高端，也不适合，而且制度建立没有做，无论奖励还是惩罚，基本上是空白，到现在我们公司所有文档都没有这些。虽然后进人都是我来面对的，一般管理还可以，但碰到有的问题，我不得不在总经理和基层人员之前权衡，因为全由“嘴”出，没有任何依据，虽然我作为监事，同时也就降低我自己的执行力。 对于您来说，可能也直接接触的少，尤其您也知道，现在的年轻人，尤其83后的，更难对付，呵呵。相信您也没有你么多的经历去培养一个团队吧，培养好了给谁带，给谁管理，那是不可能的，也不符合正常流程。 对于刘伏军，我觉得性格是性格，但是就我个人来说，他有才。可能就是性格导致了他有点特别吧，可我们更应该处理好和他的关系，至少在当前，我相信他还是很不错的。只要你对他1分好，我相信他会对你10分忠诚，仅仅是在方式方法上可能不怎么“上镜”而已。其实您也清楚，一个公司的成长不可能是依靠您一个人的。 小胡，是够油滑的，业务能力绝对强。可不知道为什么，我了解到的同行信息，好像并不怎么说，不知道是有意回避还是怎么了。可能是大家都知道他的油滑吧，但是能力有就可以了，再说本来在管理上业务和行政管理上就是一个约束权衡的配置，做好了，不会出现啥大问题的。 我也相信我在组织能力上应该还是可以的，在协调上能做到以大局为重。也请您相信，我也不可能是混日子，不操心的那种一般格式化了的员工-“觉得您的利益与我无关，看到有的问题，不会说，更别说建议，毕竟公司好坏与我无关”。在业务能力和人脉上，我自愧不如，火候历练的不到位，毕竟涉及到外卖之后，我全身心基本上投入那了，因此也就可想而知了。 就前面失败的原因吧，就是公司人多该做事的时候，，公司的策划和执行力无法相容，正常进行，我也无法发挥，去大胆向前，但到自己可以独立时，赶紧去拣一些过去丢失的东西，可已经精疲力竭，而且有没有资金支持，如何拣，也就成了问题，我也不是特别强的人，同样，只靠我一个人的力量也不可能去挽救这个残局。 四、中国总机和Live800 其实做这两个产品，对您和我都是不小的考验，从市场规模、广告宣传、业务操作、人员结构和发展趋势上都有很多考虑的地方。但是既然我们走出去了，就争取做好，做强一点。 2个产品的总体销售倒有点相似，可是早具体操作上就存在了不大不小的差异性，因此我们也就利用这个差异性做人员调整。从部分电话业务来说，LIVE800的人员还是可以起打电话预约中国总机的，中国总机也可以携带上Live800。Live800无法向中国总机整天出去跑，要是那样的话，能出去，能见到网络负责人和老总时，那成交率就很高了。所以Live800的人可以在公司做些客服工作或者勤务，办公室等工作，这样协调好就能充分利用时间和人员。 五、在以前，公司开会，会上基本上大家不发言了，因为大家都了解了我们嗨外卖总经理的做事方式，都失望了，只希望在下面做好点就行了，好多