浅谈现阶段港口企业的发展战略.pdfVIP

维普资讯 一 、 港 口企业的产业环境分 对港 口企业建立长期的低成本地位是相 析 当重要 的。 2为抢 占市场份额，投入过度的生 现阶段，各港 口企业在产业环境方 产能力，使主业在低水平上扩张 随着 面已形成了如下四个基本共识：(1)现阶 辘溉■■■I 总体市场份额增长速度的放缓，产业扩 段港 口所面对的市场 巨大。但这种市场 展空问逐渐开始消失。一部分港 口企业 是敲若于个谐 口企业共享 的，虽然这个 仍保持高度增长的思维惯性。迷恋生产 市场还在不断扩张，但是与新兴阶段相 量增长的幅度，注重于总收入。而不是企 比，增长速度已明显放慢，市场趋于相对 一 ： ： ；≥- 撰 文 ， 翼 业志的诚获利能陆力。瑞为峰了保 障一定 的吞 吐 饱和，四此企业之间在市场 占有率方面 ： ： ： ：。； ： ：．：! 展井了激烈竞争。(2)货主 自主意识明 量。自然吨的增长率，获取更多的营业 ： ： - ： ：： 总收入．他们想尽各种办法．拼命寻求将 ： !： 显增强，而且从服务的种类和服务的质 ：一：：一：：：- ll： 蛋糕做大 部分港 口企业把竞争注意力 ： 。： j：：- 量角度来讲。各港 口所提供服务的歧异 ：fl-：：．：；： ： -： 转向产业 内部，去争夺其他港 口企业的 性不明显 因此交叉腹地的货主对港 口 ：。；：。 ： 。：； !：： 市场份额，许多敲侵犯企业对于这种挑 ． ii． - 进行选择的余地也在增加。(3)由于各 一：：：一；：- 。：； 战更多地表现出了出于感性的理解。采 港 口企业之间的服务方式及生产流程差 取了垒面竞争的战略，寸土必争，从而弓『 异不大，因此竞争经常趋于而且强调价 起了港 口企业之间激烈的市场争夺战。 格