浅析施工企业统计分析应用-王进志.docVIP

浅析施工企业统计分析应用 王进志 （中铁隧道股份有限公司 453000） 摘要：针对施工企业在统计分析方面目前存在的普遍问题，分析问题产生的原因，并提出了针对性措施，最后论述如何开展统计分析工作，更好地服务于项目管理。 关键词：项目管理 统计 分析 应用 概述 随着建筑施工企业经营规模的不断扩大，原有的施工生产管理方法也必须相应更新、完善。为了保证企业持续健康稳步发展，本文通过“施工企业统计分析应用”问题开展探讨研究，阐述统计分析在项目管理中的必要性，查找目前施工企业在统计分析工作的不足，论述施工企业应如何做好统计分析工作、如何应用统计分析为项目管理服务，充分显示统计分析工作的魅力，以便使项目经理部更好地熟练掌握此方法，最终达到提高项目管理水平之目的。 统计分析在项目管理中的必要性 统计工作是事物面貌与发展规律咨询和监督三大职能统计，工作报告，对经营决策没有多少实际意义；四是认为统计仅反映施工生产完成情况，而当前项目管理要以提高经济效益为中心，以盈利为目的，这只有依赖于财务与会计的工作，统计分析无能为力。 施工企业在项目管理中如何开展统计分析工作 4.1提高思想认识，加强业务学习 企业统计人员要转变对统计工作的理念认识，要认识到自己所从事的工作，不仅仅是统计工作，而是信息工作，是决策行为。目前有的企业已开始把企业统计部门改变为信息管理部门成信息资源部门，就是统计理念转变的成就。统计是信息，而信息资源是企业生存和发展的很重要的一种资源，它与人力资源、财力资源、环境资源等企业发展资源同等重要，只有把统计提升到信息资源的高度，企业经营者才会意识到其重要性，企业统计工作才会有所作为。同时加强统计人员的学习，不断提高自己的业务水平。 4.2建立现代化统计方法 建立现代化统计方法，依据大量的、敏锐的统计数据，对现象的数量表现进行的抽象概括，揭示其数量规律性。统计分析技术可分采用以下三个方面：一是调查方法。即大量观察，它是揭示现象规律性的前提条件。这方面主要有调查方法、选样方法、采访方法等。二是分析技术。它不仅指比率、平均等描述方法，而且还有参数估计、假设检验等推断方法；不仅有时间序列、回归相关、指数平滑等预测方法，而且还有确定性、不确定性等决策方法。目前常用的方法是表格法、网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法。三是先进的计算工具。大量的数据，复杂的关系，手工计算是不可能及时完成的，有些信息手工也无法处理。所以企业统计要完成自己的任务，就必须利用计算机进行数据处理。 4.3建立专门的组织机构并明确其职责建筑行业的特点是：点多、线长、面广 4.6提高数据质量，提供真实可靠的统计数据质量是统计工作的生命，如果数据失真，必然会对产生误导，领导也无法做出科学的、正确的决策，同时也影响统计部门的声誉和存在价值。为此，始终坚持以提高数据质量为中心，认真做好企业统计工作，使数出有据，经得起推敲。建立科学合理的统计指标体系随着企业管理的加强，原有的统计指标体系已满足不了现代化企业管理的需要。建立科学、合理的统计指标体系已势在必行。我们在保证国家及上级部门要求上报的统计指标，满足宏观管理需要的前提下，根据企业自身发展的需要和行业的特点，遵循全面性、客观性和可行性的原则，设置了一套科学、合理的生产经营效益型及管理型的企业统计指标体系。将企业内部管理和外部提供资料的关系融为一体，既不重复，又全面客观，从而实现企业由生产型向生产经营型和管理型转变，把企业的经营目标通过一系列指标使其具体化。从而全面反映和监督企业经济运行的状况提升企业管理质量，提高企业经济效益。 参与企业运行过程的监测，实现目标管理为了确保企业目标的实现，提高效率，最终实现利润，把统计工作纳入考核机制中。对生产经营的各个环节、各个层次的经济运行情况进行跟踪监测，并担负着各的统计评定和业绩考核，通过对资金使用、材料消耗、劳动成果的计量；各费用核算指标的考核，将既定管理目标与客观现状进行对比，考核评价的业绩，确定履行的责任和应受的奖惩。本着目标—现状=问题的模式，总结经验，发现问题，解决矛盾，不断完善企业目标管理办法，增进企业综合效益。企业统计通过参加大检查和分析会，加强企业内部信息沟通，本着实事求是精神，以统计数据为依据进行论断和剖析，提示企业在中存在的问题和矛盾，并及时加以解决，实现事前控制，事中控制。同时对企业未来的管理工作进行前瞻性的策划和安排，从而提高企业整体管理水平。 事实上，在激烈的市场竞争中，企业要生存和发展，必须及时了解各方面的信息。在社会经济迅速发展的今天，企业对统计工作的需求不是少了，而是更多了，而且要求越来越高了 项目领导者和职能部门应充分认识统计分析是知识的生产，是实现信息增值一种有效途径，是为项目带来巨大经济效益资源，因而应在管理过程中努力提高统计分析的地