- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
此文章从实战方面讲述了要经营化妆品店需要注意的一些问题,为大家供了很好的开化妆品店的一些思路,这是香港移花宫化妆品加盟店的一些内部经营管理资料,是由一位对经营管理化妆品店很有经验的周小强行生写就,网络上很多人转载,是开化妆品店实战经验文献。
一些人在开化妆品店时是很不错的,可是做着做着,客人就慢慢的消失了,没有了生意,最后以关门结束。放眼整个市场,像这样的店有很多!其实开化妆品店是很容易做的,它现在也是一门朝阳产业,之所以是这样,因为大家都越来越注重保养,护肤的人也越来越多,5年后,也许化妆品市场会比现在要扩大5倍!其中化妆品店,尤其是一些化妆品加盟店,特别是化妆品加盟店的规模和市场份额,将比现在扩大20倍!这些都是数据,有兴趣的朋友可以到网上去了解, 这里就不再多说了。回到我们刚才的问题,我们说说,怎样正确的经营管理化妆品店。
移花宫化妆品店时间最久的也已经经营20年了,在这几十年的时间里,经历了很多的大风大浪,各种各样的顾客都接待过,顾客各种各样的要求都有。总结了很多的实战的经验,让大家对化妆品店经营有些实质性的了解。我们许多化妆品店主,很想商店一开就红火,如果开业当天没有做到2万以上就会感到失望,其实一个化妆品店生意好的好坏,开业那于并不能说就一定决定以后的发展。诚然了,如果充足的准备,开业当日不要说2万,10万移花宫都做过。不过开业的好坏并不能决定后期的经营好坏,虽然说是有一定的影响力,但并不是关键的。之所以这样认为,因为化妆品店的本质,做回头客生意的多,是要靠顾客回头来增加营业额的,而不是靠炒作,或者促销带动的!就是为什么许多化妆品店促销失效的根本原因所在。
我们就来分析一下为什么这么认为。我们要知道顾客的心理。顾客到化妆品店里来,不是购买化妆品,是购买美丽或者说让自己美丽的解决方案的!如果你只能通过促销,也就价格来增加吸引力,那么用我多年的实战经验告诉你,你的客户,总有一天会跑到别家去,没有什么原因,因为别家提供了真正的解决方案,而且你可能会发现,别家的价格比你还贵10%,为什么你的顾客会走呢?你还没脾气!顾客,特别是我们的女性顾客,购买化妆品价格是有一定的影响,但这并不起决定作用,一些化妆品店店主一味的做价格竞争,最后没有利润,没钱赚,没有服务,也没有更多的精力做产品的更新,结果就是我们一开始说的,业绩越来越低,货品越来越少,人员慢慢变差,业绩会更差,这就是所谓的恶性循环!
我们一定要记住,一个恶性的循环,是由你的决策引起的,如果是决策错误,恶性循环是肯定会出现的,只是他来得快还是来得慢,又是另一个问题了!中间任何技术上的调整或者技术上的改进,只能是让结果出现的晚一些,但是绝对不能避免决策错误导致的业绩下滑的结果!记住这一点。因此刚开始就把决策做对是十分重要的。化妆品加盟店的好处在于是公司做决策,它可以用多年的经验来为商店取得保障,这就是化妆品加盟店最大的价值。假如你要加盟化妆品公司的话,我们必看的是什么呢?最好的方法是看看有没有样板市场,特别是招商部所在的城市有没有4家以上样板店,而且这些店还不能放在成本低的地方!因为把样板店放在成本高的方都有盈利,那放在成本低的地方风险就会小了很多!一定要谨记,样板市场才具备说服力!任何放在办公室的样板间装修得不管怎样漂亮,公司再怎么堂皇假说没有样板市场的话,或者说直营店不在地段昂贵的地段,就可以否决了!这个道理太简单了,自己都没有旺地段的店,可以说都没成功过,这个加盟还有什么意义呢!
那么自己开店的话要怎么做决策呢?这里有一个比较实际的方法列举,就是围绕客人和公司之间的平衡来做决策。怎么做的呢?举个例子,比如定价策略,一个市面上卖100元的产品,假设其成本是50元的话,我们卖出一件就是赚50元的毛利对吧?而如果是独家的话,我们是不是可以卖到120元,而多赚70元?没错,不过有一个前提,就是本地没有,其他地方有没有,而现在本地也没有,那以后会不会有?需要考虑到这个。如果自己没把握,那还是老实的定价在市场价100元上吧。以免给竞争者有空子可钻!卖价估高了,一旦竞争者引进,顾客就会立即流失,以前赚的利润就不能一直维持下去了!恶性循环就开始产生了!
一定会有人问,如果自己经营的品牌竞争者也有的话,又是如何做决策呢?譬如同是进货50元的产品,大家都有卖,该如何定价呢?卖60么?还是直接让竞争者难看?也不是不可以,竞争者也许比您贵10元或者更多,只是你卖2瓶的话人家卖1瓶就可以了。那如果人家贱卖55元,自己跟吧,最后就会波及到其他品牌。然后大家就都没利润了,就看谁撑得久了。没有利润,没有新品,这样只会更快的进入恶性循环!
那该如何做好定价策略的呢?我们可以肯定的说,根据成本利润和竞争情况来进行定价才是最科学的。有自有品牌的,像移花宫或者屈臣氏,定价策略就好做很多!而没
文档评论(0)