全装修工程设计与管理指导书(最新).doc

上海万科全装修工程管理指导书 （第二版） 编制部门：七宝项目部 编制时间：2005年5月 全装修工程管理指导书——朗润园（第二版） 为了加强朗润园全装修施工管理水平，提高产品质量标准,项目部编制了该全装修施工操作指引。 在装修的施工管理过程中，坚持样板引路的操作办法，不但要做工序样板，还要做户型设计样板，按照不同的户型做户型设计样板。户型设计样板分二步：首先在设计部确认的管线白图的基础上，施工户型管线样板，达到二个目的，1、确认设计标准,由设计部现场确认；2、确认施工标准，由项目部、监理、设计、施工单位现场确认和验收;其次在管线样板确认的基础上，由设计部提供初步施工图，开始户型设计样板的施工，在户型样板施工过程中发现问题，调整设计效果，再组织设计、客服中心、物业等部门对全装修样板户型进行风险评估，在户型样板完全得到确认后，制作竣工图，再以竣工图为依据安排大面积施工。 大面积施工主要流程：首先，组织监理、总包、装修单位、铝合金门窗供应商进行工序施工移交（即场地移交），移交的主要内容：总包的土建施工质量、厨房卫生间盛水试验、成品保护措施等。其次,施工过程中对重要施工节点控制，主要包括：厨房、卫生间的管线堵漏，防水施工及盛水试验，墙地砖的排版弹线，木作墙面的基层，木作地面的基层，水管试压，洁具及设备安装、橱柜安装等，通球、通水、通电实验，细部检查等。最后，室内空气检测，成品保护、竣工验收以及移交物业。 施工准备及管理职责 1、项目部的工作 1）合同交底，填写工程合同交底单。 2）施工组织设计审批，对施工单位报送的施工组织设计进行审批。 3）施工图纸交底会审，项目部在收到施工图纸后，及时组织图纸会审，完善施 工图纸，根据样板户型，调整管线施工图、面砖铺贴图等。 材料清单的确认，材料清单注明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、规格、包装情况，避免操作过程中用料不当而造成浪费。 6）技术交底，在施工图纸、施工方案、施工样板得到确认的基础上进行技术交底。 组织设计、客服中心、物业、监理等对户型样板进行讨论，组织验收工作。 参加监理单位组织的每周巡查，全面检查监理、总包或装修单位执行施工方案及操作指引的情况，及时纠正不符合要求的操作。 组织物业开展细部检查，落实细部检查中发现的问题，做到及时整改。物业细部检查分毛胚房和全装修房检查两个阶段。 细部检查过程中，对物业细部检查小组的工作质量进行抽查监督，以验证物业细部检查的力度。 组织竣工验收及移交物业，落实整改工作。 2、监理工作 熟悉合同，参加合同交底，不少于一次的内部合同培训。 熟悉施工图纸，组织内部施工图纸的学习。 根据全装修工程的特点，编制监理实施细则。在控制施工进度的同时，严格按规范要求对施工过程进行巡视、平行检验和旁站检查。 组织对施工组织设计的讨论、审批。 组织总包、装修单位进行半成品验收移交工作，并进行书面确认。 组织甲供、乙供材料的验收工作。 隐蔽工程验收和现场过程控制，组织开展平时巡视、周联检、月度联检等多种形式的现场检查工作。 落实物业细部检查中发现的问题，督促施工单位及时整改。细部检查分二次：毛胚房检查和全装修检查。 参加竣工验收，落实整改工作。参与物业公司组织的小业主入住联合验收，协调项目经理部落实整改，直至小业主收楼。 监理合同规定的其它职责。 3、施工单位工作 编制施工组织设计报监理、甲方审批。 编制甲供材料的申请计划及施工进度计划报甲方及监理审批。 进场的施工材料及时报监理验收；及时办理隐蔽工程验收手续。 按照施工图纸、户型样板、设计变更通知组织施工管理。 配合甲方的细部检查，积极落实整改工作。 提供室内空气检测报告。 参与物业公司组织的小业主入住前联合验收，积极整改缺陷事项。 竣工后向甲方提供完整的竣工资料供存档。 4、总包单位工作 提供施工用水、用电及其他配合事项。 参加施工场地的移交并积极组织整改土建缺陷事项。 检查并督促铝合金门窗厂家完成及维护成品保护工作。 按照合同要求对分包单位进行管理。 施工合同规定的其装修阶段的其他职责。 5、物业细部检查小组 负责毛坯房及全装修房全面的验收。 “工厂化”集中加工 目的：提高文明施工、施工工艺、施工质量水平，推行“工厂化”集中加工。 做法：每家施工单位确定一个相对固定的地方（比如一幢的某层的一套房子），集中加工以前需要在现场加工的材料及构件，即加工和安装分开进行。 要求：每道工序，先施工不需要再加工的部分，余下的在指定地点加工，经现场实测尺寸，集中加工，不允许在现场切割，包括木龙骨、毛地板、木地板、墙地砖、橱柜、阳台栏杆、楼梯栏杆等。 设计、施工样板计划 暂缺。 工程进度计划 暂缺。 装修施工工艺流程控制 装修流程：施工场地交接 测量