原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
对公司管理的合理化建议.doc
对公司发展的建议
主要从业务管理制度，内控机制，企业文化建设等方面阐述：
序号 建议 期望或目标 1 年度会议能够宣讲公司发展战略规划和年度经营计划（对每个公司业务有明确定位） 让每位员工对公司发展有全面认识，对个人职业规划有新的定位和憧憬 2 完善各部门手册，各管理人员参与学习，了解业务 了解各部门业务流程，才能达到各部门间沟通顺畅目的 3 制定每位员工的《岗位职责说明书》。
对岗位职责进行合理有效的分工，促使每位员工明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。 4 岗位职位重要事项制作专项业务流程及说明书 能够突出重点，遵循“二八”效率原则，事半功倍提高项目运营效率定期专栏，
文档评论（0）