碧泉贡米项目计划.pptVIP

碧泉贡米项目计划书 2009年4月 一、项目立项的背景 十七届三中全会以后，新的惠农政策出台和农地流转机制激活了农业项目成为投资热点。碧泉有着农业项目资源相应特色和特点，而润孚作为现代农业公司需要平行的资源配备和项目储备，解决润孚产业链单一现状。 碧泉项目整体是以“规划为核心，建立战略性投资平台；以贡米项目和其他外源惠农性政策落地项目为两翼，实现项目的节点性控制”的基本思路 从润孚主体生产水源安全性和营造湘潭基地外部环境和谐角度考虑，贡米项目的上马也具有一定的现实意义。 二、项目的建设内容 主体建设目标: 一期建设1000亩贡米基地；二期3000亩；三期，根据碧泉潭的灌溉能力力争达5000亩以上。 品牌建设理念： 走有机生态农业之路，树立地理性标志品牌，植入碧泉“湖湘文化”概念 平台建设 通过“农业专业合作社”等公司与农户互助的实体平台的建设，探索公司与农户联动的利益机制，为公司碧泉整体项目设计盈利模式 三、当前的项目实施的阶段 上游：乐丰种业已预留出约千亩面积谷种 实施方：碧泉村按麟风意向承诺书(见附件一），推广湘晚籼17号（附件二）邀约面积约860亩 下游:隆平米业 1）推广面积稻谷可保底收购，价格未定； 2）可借用隆平米业销售渠道，利润共享； 3）碧泉可作隆平米业二级专业合作社或良种推广示范基地 四、主体实施的建议 A模式： 公司——合作社——农户 B模式： 公司——农户 C模式： 公司派出个人（加入合作社）——农户 五、执行计划时间表 六、简单财务性分析（以千亩计算) 七、执行团队建设 项目执行负责人 一人 专业技术外援 一人 财务 一人 协助工作人员 二人 * * * * * * * * * * * * 6.30前 统一技术讲座二次 9 6.10前 收购合同签订 8 5.30前 种植专家技术服务落地 7 5.30前 组建农业专业合作社 6 5.20前 锁定碧泉农户的真实收购意向 5 5.20前 落实与上游供种公司合同 4 5.10前 确定与下游合同 3 5.10前 确定项目操作团队和基本财务匡算 2 4月底 确定项目实施主体和计划方案 1 时 间 实 施 内 容 序号 9月中 销售计划策划 18 9月中 储运落实 17 8月中 加工场地联系即合同签订 16 8月中 贡米外包设计 15 7月中 稻米收购标准确立 14 7月初 稻米种植实施（现场技术服务与监管） 13 7月初 碧泉无公害基地认证 12 6.30前 相关政策对接的下地 11 6.20前 团购农资方案的落实 10 时 间 实 施 内 容 序号 12月 资金回笼 24 10月底 上架销售 23 10月底 加工、包装、储运 22 10月中 贡米相关品质分析确认 21 10月 贡米收购实施 20 10月前 信贷等收购资金的落实 19 时 间 实 施 内 容 序号 406,875.00 利润 302,250.00 管理费用（按10%） 241,800.00 销售费用(按8%） 151,125.00 税金（按售价5%） 6.50元/斤 精米销售价 13,950.00 储存费120元/吨年 465000 包装费 不计，副产品可冲抵 加工运输费 465,000(出米率50%) 精米量 1,441,500.00 收购准备金 1.55元/斤（按最高价，现协议价1.12） 收购价 930斤 亩产 湘晚籼17号 项 目