对发电企业成本对标建设的思考_杜宋娟.pdfVIP

经济广角 对发电企业成本对标建设的思考 杜宋娟 （重庆九龙电力股份有限公司 重庆 400050） 摘 要文章分析了成本对标的主要做法，指出了成本对标管理中存在的不足，并提出了下一步的工作思路。 关键词发电企业；对标管理；不足；措施 为了不断提高成本管理水平，增强企业核心竞争力，我公司 理量向成本价值量转变的思路，设置了层次明晰的对标体系。 2008 年启动了成本对标工作，并成立了专门的成本对标领导机 如：评价整体财务经营状况的资产经营类对标表、反映公司实际 构，建立了成本对标机制，成本对标的各项工作得到推进。2009 利润与预算主要差异的利润影响因素对标表、评价公司总体生 年以来，公司在充分总结前期工作经验的基础上及时更新工作 产成本管理水平的成本类对标表、评价次级成本管理水平的主 理念、理清工作思路，按照集团公司“标准化管理年”的要求对成 要生产成本指标对标表、评价各运行值之间成本管理水平的各 本对标实施细则、成本对标体系进行了修订，成本对标工作进入 值主要生产指标对标表。 了新的阶段。 （3）动态性原则，即对标指标、标杆值的选取以及对标体系 一、成本对标的主要做法 的设置、对标方法等应根据实际情况进行适时调整，使对标工作 在成本对标管理过程中，我公司通过及时更新对标理念，坚 保持较强的活力、对标管理水平持续提升。公司已经根据实际 持“可比较、层次性、动态性、挑战性、重要性”的原则进行成本对 情况对原有的对标指标、标杆值进行了扩展，纳入了同类机组先 标体系设计，并积极探索成本对标与生产指标竞赛考核相结合 进值、同等工况下历史先进值、内控值等作为标杆值。 等方式以确保对标工作落到实处，成本对标工作取得实效。 （4）挑战性原则，即对标指标以及标杆值的选取应持续深入、 （一）统一对标思想，明确对标目标 提高，以满足成本对标工作能持续保证较高水平，促进生产经营 由于成本优势永远是战略优势、竞争优势，通过实施成本对 管理水平的不断提升。如增加了同类机组先进值、内控值等作 标，实施全过程、全方位的精细管理，提高企业的核心竞争力具 为标杆值。 有重要作用，因此公司经营决策层对成本对标工作高度重视，认 （5）重要性原则，即日常的对标指标、标杆值应选取对成本 为成本对标工作不仅是为了适应集团公司的有关要求，更重要 项目具有重要影响的指标，以提高成本对标效率。公司针对发 的是可以通过成本对标深刻揭示影响成本变动的途径、寻求改 电企业成本影响因素众多的实际情况，为提高对标效率，在对标 进措施，提高对成本的管控能力，能在公司范围内形成一种重要 指标选取方面选取了对成本有重大影响的指标。 的、持续发展的管理方法，切实增强公司的经营效益。 3.对标体系结构 （二）理清对标思路，优化对标体系 为了全面评价公司整体财务经营状况，加强全面预算管理， 我们认为，成本对标管理工作的基础在于对标体系的设置， 切实增强成本管控能力，公司根据实际情况设置了资产经营、利 因此公司在理清对标思路后，通过广泛调研、反复讨论、不断优 润影响因素、成本对标、主要生产指标、各值主要生产指标五类 化，最终形成了比较符合公司实际情况的成本对标体系。 对标报表。 1.对标体系思路 （1）从时间划分。由于各类报表的对标目的不同、指标不同， 公司按照完善对标体系，通过指标层级分化以实现全方位 因此填报的时间存在差异，按报表填报的时间可划分为三类，其 成本对标的思路，力图在对标体系方面实现两个转变、两个分解， 中资产经营类对标表以完整的会计年度填报，利润影响因素对 即生产物理量向成本价值量转变，成本指标向效益指标转变，财 标表、成本类对标表、主要生产成本指标对标表按月填报，各主 务大成本逐步向生产小成本分解，财务指标逐步向生产指标分 要生产指标对标表起止时间以运行倒班周期10 天为准，30 天作 解。在具体到如何实现两个转变、两个分解方面，