无缝隙理论视角下我国体育产业战略布局初探.docVIP

无缝隙理论视角下我国体育产业战略布局初探 　　【摘 要】进入二十一世纪，我国体育产业的发展也随之进入了一个新纪元，北京奥运会后中国体育产业的发展面临着前所未有的机遇和挑战。体育产业发展的战略布局是我国体育产业发展的重要基础和有力保障，因此正确的战略布局的确定是发展我国体育产业的最有效途径。文章通过对现阶段我国体育产业发展的战略布局情况进行分析，依托公共管理学无缝隙理论探讨我国体育产业发展的战略布局所存在的问题，并给出合理化的战略布局策略建议。 　　【关键词】无缝隙理论；体育产业；战略布局 　　一、相关概念的界定 　　（一）无缝隙理论 　　无缝隙理论就是指在职能部门间建立无缝隙的管理空间与形态，以有效发挥各职能部门的作用，有效的平衡部门间的职能空白。无缝隙组织是可以用流动、灵活、完整、透明、连贯的词语来形容的组织。 　　（二）体育产业发展战略 　　体育产业是指向社会提供体育产品和体育服务的经营性行业，是在本世纪60年代随着大众体育和竞技体育的兴起而发展起来的新兴产业。近年来随着物质文化生活水平的提高，随着大众体育、健身体育、休闲体育的兴起，为适应消费者的需求，为人们提供体育竞赛表演产品、体育物质产品、体育服务产品、体育信息产品以及其它相关的体育经济产业得到迅速发展，成为一些国家扩大就业人口、发展第三产业、促进国民经济发展的重要领域。 　　体育产业发展战略主要是指从战略角度将体育产业有效规划、合理布局、充分整合，通过公共政策和相关市场调节手段对体育产业进行构想和全局性的筹划。 　　二、我国体育产业发展的战略布局现状 　　（一）体育产业战略布局失衡 　　我国体育产业从战略布局的整体角度看存在失衡性布局，以体育用品制造业为例。其布局呈空间地理结构性分布，其中以经济较为开放的沿海城市为主，并向周边其他城市辐射，以实现聚集效应。我国体育用品制造业从空间分布看主要集中在广东、福建、江苏、浙江等南方省份。这种较为积聚的产业圈的形成与地方省份的开放较早，政策倾斜性优惠有很大关系。同时，国外相对完善与发达的体育用品制造业需要资本扩散与产业转移，使得我国南方地区成为了国际较为有名的体育用品制造业中心。 　　（二）专业化与技术化的生产过程 　　由于我国逐渐成为世界体育用品制造业中心，某些体育制造的核心技术已被掌握。以体育用品业为例，南方较多地区以地理区域为依托，形成了市级、镇级或村级的产业集群。绝大多数的体育用品企业以围绕产业集群为平台针对同一产品或相关衍生产品进行系统的开发、研制、生产、销售，逐渐形成了独具特色的生产过程。少数具有核心竞争力、掌握核心技术的领军企业还能够配套其他体育产业半成品的生产，进行合理化的分工与协助，在生产中逐渐形成专业化与技术化的产业群。 　　（三）产业布局缺乏核心比较优势 　　由于我国体育用品制造业的布局是在国外体育用品制造业产业转移的基础上形成的，因此在体育用品的营销过程中，缺乏与我国现实国情相适应产品研究与开发、市场调查与预测、价格的确定和促销组合的运用等，仅仅是通过社会化的分工、专业化协作和生产成本低廉、市场反应灵敏、区域税收政策的优惠等取得一定的相对短暂的竞争优势，而没有掌握核心的竞争力。进入 21 世纪，随着产业结构的不断演进，多数国外体育用品制造业企业逐渐地演变成营销公司模式。而这类公司主要进行研究与开发、市场调查和产品销售，具体的生产过程则转移到发展中国家，使得体育用品制造业企业演变成为了无工厂企业。纵观国外知名体育用品制造业企业的经营模式，不难发现我国的体育用品制造业布局更多的是一种低水平的、重复的布局。即使是国内最著名的体育用品制造业企业李宁体育用品公司也在销售额与利润等指标上与国外知名企业存在一定的差距（如表1）。 　　表1 2003 年国内外体育用品制造业企业销售及经营情况（千美元） 　　公司（国家） 总资产 总负债 销售额 税后总利润 　　NIKE Inc（美国） 6713900 2722900474000 　　Adidas Salomon AG（德国） 5197727 3444597 7777974 322686 　　Reebok International Ltd（美国） 1989742 956032 3485346 135441 　　Sports Authority Inc（美国） 1339556 900290 1760450 16367 　　MIZUNO Corporation（日本） 1150499 561695 1166067 50846 　　Russell Corporation（美国） 1023307 508443 1186263 43039 　　李宁体育用品有限公司（中国） 92760 73842 154189 1