水泥企业集团管控模式的探讨.pdfVIP

建材(水泥)行业两化融合应用经验及成果论文集 水泥企业集团管控模式的探讨 陆毅 凯捷咨询(中国)有限公司 一、水泥企业发展簧略透视 中国水泥产业经历了个高速扩张期，行业规模己居世界首位。中国已经成为全球最大的水泥 消费市场，中国高居世界水泥产销量榜首。 水泥的发展存在区域不平衡的特性。城镇化发展是水泥行业的重要驱动力量，决定了水泥市场 的区域差异性。我国城乡之问明显差异：东部地区城镇化水平较高，水泥需求以房地产建设为主： 中西部地区城镇化水平较低，需求主要由基础设施建设投资决定。 水泥行业并购重组，大集团企业的形成“集团化、多基地、多业态”的模式。 包括，房地产、机械装备、矿山、酒店、贸易、运输物流等。 {B= ：啦* 【*撼J ·ti一一 ，一 —————j==r：!—～ —————j==￡=!——一 《#f·№j《I“】 }Ⅷ 【口蕞土．J L‘。’—。J L。———J L’11’J l、．．——-．一1．．．．．．．J I。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。一 r—一Ir—一I r一一1r—一 i’Ⅸ’J{“}14”』；“ 息、攀 也型巴型登签 选择组织檐黼 ‘默％#撵=}自e鼬悯 ，撇十4*§ns口元抛崎*月 t自W}＆q■*日％■日＆ ·镕Ⅸ#自Ⅲ帕n自t 一Ⅻ#《n螭E*■槌 ————————．一一—；J＆Ⅱ日蹿t8∞Ⅻ＆L————。———————————一一 水泥企业发展策略透视 1、大集团化发展战略 · 发展战略从争夺中心城市．发展到“跑马占地”控制区域市场 · 采取兼并、重组、联合等方式，提高生产集中度，优化资源配置 · 增强在区域市场的控制能力 2、企业发展全球化战略 · 水泥工业己具有很多全球化特征 - 跨国大型水泥供应商的盈利水平远高于我国企业，资产回报瘁一般不低于lO％ · 利用全球化生产，实现区域互补，抵消F域性经济波动产生的影响，从而化解行业周期性 给公司带来的风险 72 建材(水泥)行业两化融合厘用经验及成果论文集 3、产品品牌化战略 · 树立创品牌的信心和决心 ·走专一化定位 · 宴现以企业文化为核心的现代管理 · 打好“质量“、“诚信”这两个刨品牌的硬基础 4、企业管理信息化战略 · 推进管理信息化的进程．加强生产控制自动化与管理信息化的结合 · 导正企业笈晨战略与投资策略，突破资金与人才因素的制约，加强信息化建设资金投入与 人才培养 · 建立起以信息拄术为依托的企业知识管理与创新平台．使水泥企业创新能力得到最太程度 的发挥，增强企业的可持续发展能力和综台竞争力 5、企业经营多元化战略 - 选择合适的方向实施多元化 · 向上游延伸：开辟原材料市场 · 向下游延伸：开辟混凝土市场 · 技术延伸：开辟可替代原材料市场 · 斜向延伸：开辟水泥制品市场 · 关联延伸：开辟设备、运输等服务市场 《睁、、- 每嚷 ℃ 睁尹。 二、集团化管控是水泥企业关键要素 水泥行业管理改进的关键重点在于以下三