品类管理实务教学配套课件沈荣耀品类管理实务2003版第九章.pdfVIP

第九章 VMI与供应商品类管理 第九章 VMI与供应商品类管理 9．1VMI概述 9．2供应商品类管理 主要概念 基础训练 第 9 章 VMI与供应商品 引例 类管理  沃尔玛最新品类创新速递  宝洁公司与一个香港零售商的VMI项目实施来介绍VMI的实施过程和效 果。  该零售商有10个店铺和1个配送中心，项目实施前采用手工订单。  VMI技术采用宝洁公司的KARS软件＋EDI。  项目实施前，宝洁商品单品数115；中心仓库库存8周；店铺库存7 周；缺货率5%。宝洁公司有关人员在详细分析零售商居高不下的库存 及缺货率以后，选择实施VMI技术来解决宝洁产品的有效补货问题。 项目在2000年3月正式启动，宝洁公司与零售客户投入双方的信息技 术、 第 9 章 VMI与供应商品 引例 类管理  沃尔玛最新品类创新速递  后勤储运、采购业务部门，组建了多功能小组。在几个月的实施过程 中，重新组合了订单、储运的流程，确定了标准的流程、清晰的角色 与任务，安装了VMI系统，建立起电子数据交换的沟通渠道。  系统在2000年7月开始运行。3个月后，业务指标明显改进，经济效益 显著。零售商销售宝洁产品增加40%；宝洁商品单品数141（增加 46%）；中心仓库库存4周（降低50%）；店铺库存5．8周（降低 17%）；缺货率3%，（降低40%）。不仅如此，零售商的供应链管理走 上了科学合理高效的轨道，各个环节在新的系统下有条不紊地工作， 大大节省了人员的劳动强度，提高了效率，降低了运作成本。 第 9 章 VMI与供应商品 9．1 VMI概述 类管理 9．1．1 VMI（供应商管理库存）产生的背景与 内涵  VMI是由供应商来为客户管理库存，为它们制订库存策 略和补货计划，根据客户的销售信息和库存水平为客 户进行补货的一种库存管理策略和管理模式 第 9 章 VMI与供应商品 9．1 VMI概述 类管理 9．1．1 VMI（供应商管理库存）产生的背景与 内涵  VMI是一种以供应链各个环节的企业都获得最低成本为 目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不 断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得 到持续地改进的合作性策略 第 9 章 VMI与供应商品 9．1 VMI概述 类管理 9．1．2 VMI运作模式 在VMI模式下，供应商库存管理包括以下步骤：  1）供应商从下游企业处接收电子数据,这些数据代表 了分销商销售和库存的真实信息  2）供应商对所接收的销售和库存信息进行分析，得知 下游企业每一种货物的库存情况和市场需求。  3）根据前述分析结果，为下游企业制订维护库存计 划。 第 9 章 VMI与供应商品 9．1 VMI概述