工程招投标与合同管理课件教学配套课件刘黎虹第七章工程合同管理1.pdfVIP

第七章 工程合同管理 1 第一节 合同管理的地位  1．合同是工程承包各方的最高行为准则 2 ．合同管理是工程项目管理的灵魂  3 ．合同管理是项目进度管理的手段 4 ．合同管理是工程项目质量管理的基础 第七章 工程合同管理 2 第二节 工程合同管理概述  一、工程合同管理的概念  工程合同管理指工程承包合同双方当事人在合同 实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合 同的各项规定和要求，按照各自的权利，履行各 自的义务、维护各自的权利，发扬协作精神，处 理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目 标得到完整的体现。 第七章 工程合同管理 3 从三方面理解概念  1．做好合同签订前的各项准备工作 2 ．加强合同实施阶段的合同管理  3 ．提倡协作精神 第七章 工程合同管理 4 二、工程合同管理的一般特点  （一）承包合同管理期限长  （二）合同管理的效益性  （三）合同管理的动态性  （四）合同管理的复杂性  （五）合同管理的风险性  （六）合同管理的特殊性 第七章 工程合同管理 5 三、工程合同各方的合同管理  （一）业主对合同的管理  （二）承包商的合同管理  （三）监理工程师的合同管理 第七章 工程合同管理 6  四、合同管理组织机构的设置  五、合同管理与企业管理的关系 第七章 工程合同管理 7 第三节 施工阶段合同管理的主要工作  一、建立合同实施的保证体系 （一）落实合同责任，实行目标管理 （二）建立合同管理工作制度和程序 （三）建立文档管理系统，实现各种文件资料的标准化管理 （四）建立严格的质量检查验收制度 （五）建立报告和行文制度，使合同文件和双方往来函件的 内部、外部运行程序化 （六）建立实施过程的动态控制系统 第七章 工程合同管理 8 二、合同实施控制 （一）工程目标控制 （二）实施有效的合同监督 （三）进行合同跟踪 （四）进行合同诊断 （五）合同实施后评估 第七章 工程合同管理 9 第四节 工程合同风险分析与管理  一、风险管理概述  风险就是指危险发生的意外性和不确定 性，以及这种危险导致的损失发生与否及 损失程度大小的不确定性。或者说，风险 是人们因对未来行为的决策及客观条件的 不确定性而可能引起的后果与预定目标发 生多种负偏离的综合。 第七章 工程合同管理 10 风险的特点：  1）风险存在的客观性和普遍性。 2 ）单一具体风险发生的偶然性和大量风险 发生的必然性。  3 ）风险的多样性和多层次性。 4 ）风险的可变性。 第七章 工程合同管理