论虚拟企业核心能力的培育——基于虚拟经营实例地研究.pdfVIP

479 论虚拟企业核心能力的培育晕 ——基于虚拟经营实例的研究 胡立君 郑 艳 吴英娜 【内容提要】本文从分析项目管理型虚拟经营的成功案例入手，深入研究虚拟 经营模式中核心企业的构建问题，并以此来探寻企业进行虚拟经营的成功之路。 通过案例分析，笔者认为，在项目管理类经营模式下，虚拟企业核心能力的主体构 件并不是通常所说的核心技术(硬技术)，而是有效协调、统筹资源和监控项目运 作过程的能力(我们称之为“软技术”)。因此，虚拟企业要成功运营，要特别注重 此类软能力的提升。通过企业组织的柔性化、管理结构的扁平化、重构业务流程以 及推行所有关系利益人双赢或多赢的策略等途径，提高协调和监控能力，进而形成 自身独特的竞争优势，是虚拟企业培育核心能力的良好选择。 【关键词】虚拟经营核心企业核心能力 项目管理 一、引言 随着专业化分工的深入和信息技术的发展，虚拟经营成为基于网络结构的全 新经营方式。这种经营模式突破传统企业以收购、兼并等方式做大做强的思路，通 过企业组织形式的变革，分离管理职能与实物资产，以外包、敏捷制造、战略联盟等 方式实现战略资源的高效整合，最大限度地节省交易费用，实现以小博大的经营策 略。因此，虚拟经营是一种能将大企业的优势与小企业的长处兼收并蓄的经营模 式，具有广阔的发展空间和发展前景。 ·国家自然科学基金资助项目的阶段性成果。 作者简介：胡立君，男，博士，教授，博士生导师，中南财经政法大学MBA学院，邮编：430060 郑艳，女，中南财经政法大学工商管理学院硕士生，邮编：430060 吴英娜，女，中南财经政法大学工商管理学院博士生，邮编：430060 480 会计·审计·财务管理前沿问题研究 在虚拟经营的运作实践中，许多相关的虚拟企业、全能企业要结成联盟关系。 在这种关系中，通常会有一个核心企业，拥有其他企业难以模仿和替代的核心能 力，居于主导地位，控制资源整合过程，带领参与企业完成生产经营过程。因而，要 想成功进行虚拟经营，不可避免的关键环节就是培育核心企业，使之具备核心能 力，成为所有参与企业的“领头羊”，实现价值链的有效整合。 从研究核心能力的众多文献中可以看出，作为一种企业获取与配置资源的能 力，核心能力具有难以模仿和替代的特征，是企业形成并保持持久竞争优势的源 泉，也是区别于其他企业的基本标志。对于功能专一的虚拟企业而言，构建和提升 自身的核心能力更是至关重要。而目前在中国大陆的许多文献只是研究了虚拟经 营的优势、特点，没有进一步探讨其运作过程和实现途径，涉及虚拟企业核心能力 如何构建问题的文献更为少见。因此，本文从分析特定产业内的成功案例入手，以 项目管理型虚拟企业核心能力的构成为基础，深入研究虚拟企业核心能力的构建 问题，并以此来探寻企业进行虚拟经营的成功之路。 、 二、案例分析——成功的项目管理型虚拟企业如何构建核心能力 在虚拟经营的实践中，很多产业是以项目管理方式进行的，如房地产业、机电 产业、电力环保产业等。虚拟企业在项目管理模式下，其核心能力的构成有一些共 同之处。下文将用两个案例来进行具体分析，为实现虚拟经营的成功运作寻求有 效途径。 ’‘ 案例一：WEK股份有限公司核心能力的构建 1．WEK公司虚拟经营模式。WEK公司是一家致力于环保产业、新能源及电 力工程新技术、新产品开发与应用的上市公司。自成立至今的10多年时间内，已 成长为中国大陆环保产业的知名企业。究其原因，先进的虚拟经营模式发挥了至 ’ 关莺要的作用。 一 从总体上讲，WEK公司一直将工程总承包作为公司的主要经营方式，采用国 际成熟的项目管理模式对承接的工程项日进行组织管理： (1)一般是通过招标取得项目总承包合同，以矩阵式的项目管理团队完成项 目的设计、采购、施工、安装、调试以及运行服务等全过程任务。 (2)主持和组织设计过程。在设计环节完善项目的整体布局、细部选型，