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文化引领中天持续发展 中天建设集团总裁 卢国豪 各位领导、各位同行： 大家上午好! 很高兴参加今天的经验交流和表彰活动，与各位领导、兄弟企业 同行一起共同探讨、交流中国建筑业的发展方向和成功经验。在此， 首先谨让我代表中天建设集团，向各级领导和社会各界朋友表示诚 挚的谢意!同时也十分感谢大会主办方一一中国建筑业协会对我们 中天建设集团的信任和肯定，授予我们“全国建筑业先进企业称 号。 99 我们中天建设集团是1 6年从老企业改制而来的，10多年来， 讲诚信走正道、坚持以人为本、坚持市场化经营，紧紧抓住“诚信、 质量”这一行业本质，取得了较好的发展。2008年度建筑业总产值 超200亿元，年上交税收超7亿元，连续多年列全国土木和房屋工 程建筑行业纳税第一。是全国质量奖单位、全国文明单位、全国守 合同重信用单位、全国建筑业诚信企业、中华慈善奖企业、中国优 秀企业公民。 到底是什么在推动着中天持续健康发展呢?我们认为除了好的 战略、好的制度、好的管理、好的团队以外，更重要的还是优秀健 康的企业文化，是文化在引领着中天发展。 一、倡导核心理念，激发企业活力。 质量、技术是企业的硬实力，而文化是企业软实力，也是其他企 业无法模仿与复制的竞争优势。在企业文化建设中，我们十分注重 企业核心价值观的培育。我们认为在一个组织里，人的价值观可以 多元，但必须同向，同一方向、同一志向、同一趋向，这才有利于 企业的发展，有利于整合资源，有利于人才的集聚，有利于内部和 谐，有利于健康持续。多年来，我们倡导与运用核心价值观来凝聚 员工队伍，建立“志同道合”式的同志关系，焕发企业无限活力。 199 00 6年，中天率先导入企业形象识别系统，23年，通过升级改 版，上升为一个融理念识别、行为识别、视觉识别为一体的完整系 统，使之更加成熟和完善。提出了“诚信、务实、创新、领先’’的 核心理念和“真心缔造美好家园”企业使命，这个“家园’’既是物 质的也是精神的、既是有形的也是无形的、既是中天人的也是全社 会的。在工程管理中坚持“每建必优、精细管理”，做到业务优、队 伍优、组织优、管理优、质量优，精心组织、精心管理、精心施工、 精益求精。倡导“职业化、精细化’’，处处以“超越顾客期望”为宗 旨，力争提升产品附加值。正是这样，这些年不仅慕名要求与中天 建立长期合作的客户越来越多，而且中天与万科、雅居乐、宝利、 金地等国内著名开发商之间的战略联盟也是由来已久。到目前，中 O 天已创出鲁班奖14项，省部级以上优质工程60多项。 2004年中天集团继续加大文化建设力度，召开企业文化建设工作 会议，正式下发《企业文化建设纲要》，以纲领性的文件为文化建设 指明了方向。2006年又编制了《企业文化手册》，全面推进文化建设， 让中天文化深入人心。 二、坚持以人为本，重视人才培养和使用。 是否具有改造人、提高人、凝聚人的能力，是检验企业是否具有 文化力竞争的标志之一。我们认为，只要是上规模的建筑企业，“硬 件’’上的差距不会太大，真正的差距只能是“软件方面的，而“软 件’’的决定因素是人。人是最重要的、最持久的发展动力。市场竞 争，说到底还是人才的竞争。中天坚持“财散人聚’’、“用人看品质、 升迁重业绩”的用人理念，广纳各方人才，吸引社会各界精英加盟， 提高经营决策水平和能力。 近几年公司招聘引进大中专以上毕业生2000多人，现在公司持 0 5％。公司还 证上岗管理人员300多人，其中大中专以上学历的占8 拥有博士、硕士、教授等高级人才80多名。对人才管理做到“引得 进、留得住、用得好，从而有力保证了中天持续、快速、健康发展。 在人才使用方面，坚持德才兼备、不拘一格、注重绩效原则，并逐 步形成大家认同的做法，如“太阳理论”一一谁能升起，谁就是太 阳。“母鸡理论’’一一高级管理人员不能光做公鸡，要做母鸡，“孵’’ 出人才，带好“小鸡”。“拜师制”是中国“传、帮、带”的人