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岗位测评方案 企业对所设岗位及现有人员做科学准确的价值测评及能力素质评价,将有利于让优秀、合适的人才为我所用，“找对人才放对位”即量才适用是企业人才选拔和人力资源开发的一项重要工作。 为进一步规范和提升公司人力资源管理和开发，制定此内部测评方案，主要分“岗位价值测评”及“人员素质测评”两大部份。 【Ⅰ】岗位价值测评 岗位价值测评——海氏系统评价法 （一）海氏系统法” 的基本原理 海氏系统法又叫做“ 指导图表—形状构成法”, 是美国工资设计专家艾德华·海研究出来的。过去人们总认为不同职能部门的不同职务, 其相对价值是很难相互比较、量化,例如销售部门任与工程师这两个职务, 工作内容与职责不一样,他们相对于企业的价值该怎样比较呢？海氏系统法却可以有效地解决了这个难题。 海氏系统法它实质上是一种评分法, 它认为所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种：智能水平、解决问题的能力、职务所承担的责任。 智能水平：是指要使工作绩效达到可接受的水平所必需的专门业务知识及其相应的实际运作技能的总和。它包含三种成分：对该职务要求从事的职业领域的理论、实际方法与专门性知识的了解。管理技巧：指为达到绩效水平而具备的计划、组织、执行及评价的能力。人际技巧：指该职务所需的激励沟通、关系处理等方面的活动技巧。 解决问题的能力：是指解决问题过程中, 发现问题, 诊断成因,拟定方案, 做出决策, 付诸实施的水平，该能