有效性分析材料.docVIP

分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。600字左右。(2004年元月份试题) 目前，国内约有1000家专业公关公司。去年，规模最大的十家本土公关公司的年营业收入平均增长30%，而规模最大的十家外资公关公司的年营业收入平均增长15%；本土公关公司的利润率平均为20%，外资公司为15%。十大本土公关公司的平均雇员人数是十大外资公关公司的10%。可见，本土公关公司利润水平高、收益能力强、员工的工作效率高，具有明显的优势。 中国公关协会最近的调查显示，去年，中国公关市场营业额比前年增长25%，达到了25亿元；而日本约为5他美元，人均公关费用是中国的10多倍。由此推算，在不远的将来，若中国的人均公关费用达到日本的水平，中国公关市场的营业额将从25亿元增长到300亿元，平均每家公关公司就有3000万左右的营业收入。这意味着一大批本土公关公司将胜过外资公司，成为世界级的公关公司。 （提示：论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达。） 分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。600字左右。（2004年10月份试题） 两个人去山中打猎，遇到一只老虎，一人赶紧穿跑鞋准备逃跑，另一个人说：“穿跑鞋有什么用，你能跑过老虎吗？”，穿跑鞋的人回答，“只要跑得比你快就行了。” 在企业经营中，首先要考虑的就是如何战胜竞争对手，顾客不是选择你，就是选择你的竞争对手，所以在满足顾客需求上只要快对手一步，就可以脱颖而出，战胜竞争对手。跑赢老虎是不可能的，企业经营战略也是一样，过高竞争目标只会浪费企业的大量资源。 1、“在企业经营中，首先要考虑的就是如何战胜竞争对手，顾客不是选择你，就是选择你的竞争对手。”这是的失偏颇的。处于不同的市场地位的企业，如：市场领先者、市场跟随者、市场挑战者，其经营策略是不同的。比如，小企业进入市场初期，想的不是战胜，而是自我的生存，他也很难挑战行业老大市场地位，此时最好的经营策略就是通过市场细分寻找市场罅隙，先生存再发展。 2、“在满足顾客需求上只要快对手一步，就可以脱颖而出，战胜竞争对手。”事实，有些企业在满足顾客需求上的确是快人一步，但是却成了市场上的“先生先死”。因为市场的开发是一个互动的过程，不仅需要企业了解顾客，还要顾客“星星知我心”。要达到后者，前期的市场启动成本并非所有企业都能承担的。作为市场中的“小猪”，究竟该不该按按扭呢？ 3、“跑蠃老虎是不可能的，企业经营战略也是一样，过高竞争目标只会浪费企业的大量资源。”很容易发现这是一个不当类比，上述材料未能将类比要素很好对应，两个猎人所面临的环境和企业的经营环境更是无法相当。“跑羸老虎”是不可能的，这是人生理极限所决定的。企业经营战略则不同，其归跟到底是为了实现组织的目标，其方法和工具是多样的，途径也是多样的，战胜“老虎”的方法，对企业而言并非只有“跑”。满足顾客的需求的方式很多，不仅仅是响应需求，引导需求不也是在和顾客赛跑吗？ 4、竞争未必是企业经营战略的唯一选择，材料中的前提只假设了这一种情况，当前提假设不完全时，材料的结论是不可信的。合作是管理中强调的一个主题，即使在激烈的竞争环境中，企业之间也有合作的可能性，也就是通常所讲的“竟合”。当个人或单个组织无法克服环境的限制时，合作的可能性会更大。顾客也不是老虎，关系营销就可以让我们顾客成为我们忠实的伙伴。跑羸竞争对手未必就能跑羸老虎，猎人的命运还在于另一个猎人退出竞争后老虎的决定。 第四章 资金分配与管理 某项资金采取因素法进行分配 一、依据的因素 1、农村贫困人口数A。 2、人均地方财力B。 3、农民人均纯收入C。 4、人均国内生产总值（GDP）。 5、该项工作绩效E。绩效是指该项工作成果和资金管理成效，以年度考评、检查结果为依据。 政策调整因素F。政策调整是指国家和省出台有关政策应进行的调整。有些方面考虑基础设施因素；有些方面还要考虑少数民族因素。 各因素的权重依次为：4、1、1、1、1、2。指标数据由统计部门提供。 计算公式： Σ=A×40%+B×10%+C×10%+D×10%+E×10%+F×20% 因果论证： 例1：报纸社论：两年前X高中开始在3个科学科目中使用交互式计算机指导。学校的退学率立刻下降，而且去年的毕业生在大学取得了很不错的成绩。在未来的预算中，校董事会应该在能得到的资金中拨出更大的一块用来购买更多的计算机；而且这一区的所有学校都应该在全部课程中采用交互式计算机指导。（轻率概括、绝对化、假因果） 例2：生产重工业部件的公司的领导人的会议辩论：公司的利润下降和生产的延时是同步发生的，延时的主要原因是购买原料的计