按照ISO9001标准建立采油企业质量管理体系的研究与探讨.pdfVIP

第十二届石油工业标准化学术论坛论文集 第十二届石油工业 编号 标准化学术论坛论文 按照 ISO9001 标准建立采油企业质量管理体系的 研究与探讨 康兰英 王斌斌 刘继红 王 平 刘建勋 寇金光 中国石油长庆油田分公司 第二采油厂技术监督中心 联系电话 电子邮箱：kly_cq@ 二○○九年七月 — 441 — 第十二届石油工业标准化学术论坛论文集 ISO9001 摘 要 开采石油业是非矿山开采业，采油生产过程具有高危险性。怎样提高采油开采率和工作效率实现低 成本战略是采油企业一直探索的管理思路。本文通过对标准要素的解读，分析采油生产过程特点，找出影响采油 生产的 “油田开发、采油工艺、井下作业、地面工程、生产保障”五个系统，就如何建立以采油生产过程控制为 导向的质量管理体系模式进行探讨和分析，探索出在 ISO9001 ：2008 《质量管理体系标准 要求》标准指导下的 以过程控制为导向的采油企业质量管理体系的建立。 主题词 标准；采油；过程；质量体系；研究；探讨 前 言 ISO9001 ：2008 《质量管理体系标准 要求》是国际最新版本的质量管理体系标准，目前世界上已有 170 个国家大约 100 万个组织通过认证。实施质量管理体系，并通过第三方质量管理体系认证，不仅可以 提高企业的内部管理水平，强化品质管理，增强客户信心，扩大市场份额，还可以真正实现产品质量管理 的法治化、科学化要求，不断提高工作效率和产品合格率，提高企业的经济效益和社会效益，使企业在激 烈的市场竞争中永远立于不败之地。 通过索引、查阅相关资料，建立质量管理体系企业成功案例很多，如何在采油企业建立质量管理体系 目前还是一个需要探索和研究的新课题。 采油过程是一个多层次、多结构、多工种、纵横交错、互相制约的联合作业整体。按照 ISO9001 标准 建立质量管理体系，能够很好地解决采油生产过程中各环节的过程控制和系统管理。抓全面管理和预防为 主的思想，使影响原油质量的各环节处于受控之中，从而达到稳定原油质量、产量，持续使顾客满意的目 的。 1 石油企业建立质量管理体系的可行性探讨 1.1 具有良好的管理基础作支撑 石油企业目前在中国石油集团公司的统一领导下，各采油企业都建立起完善的 HSE 管理体系文件或者 QHSE 质量管理体系，长庆油田第二采油厂于 2005 年通过 QHSE 体系认证，但是 QHSE 体系过多注重于 HSE 体系管理，弱化了质量管理；集团公司范围内建立的内控体系，对财务等过程和活动进行精细化管理， 这些体系的建立，为质量管理体系建立创造了一个良好的管理氛围。 1.2 具有先进的标准化体系作指导 质量管理体系的建立主要依据 ISO9000 族标准建立，是 ISO9000 族标准在石油企业的应用的具体表现 形式。 — 442 — 第十二届石油工业标准化学术论坛论文集 1.2.1 ISO9000 族标准的核心标准特点。ISO9001:2008 标准没有引入新的要求。ISO9001:2008 标准只 是根据世界上 170 个国家大约 100 万个通过 ISO9001 认证的组织的 8 年实践，更清晰、明确地表达 ISO9001:2000 的要求。TC/176 技术委员会对于此次 2008 版标准只做修正性的版本变化,末增加新的要求, 目的是改进原有标准,更明确并易于理解和使用,进一步提高了增强与 ISO14001:2004 的兼容性。 1.2.2 ISO9001：2008 《质量管理体系标准要求》标准主要内容。ISO9001