07EPC工程总承包中的分包管理.pdfVIP

EPC 工程总承包中的分包商管理 在EPC 整个项目的实施过程中，往往会有多家分包商、设备制造 商、材料供应商和其他专业商共同协作，分包合同数量庞大。因此， 对分包商的科学、有效管理是EPC 项目成功的基础。 1 工程建造中专业分包商管理的现状 1.1 工程分包及分包模式 1.1.1 工程分包 在国内外工程项目实施过程中，一般情况下都存在工程的分包。 分包是相对于总承包而言的，是指总承包商将工程中的一项或若干项 具体工程的实施交给其他公司，通过另一个合同关系在自己的管理下 由其他公司来实施，实施分包工作的承包商称为“分包商”。在这种 情况下，直接与业主签订合同的承包商称为“总承包商”，该合同则 称为“主合同”或“总合同”。总承包商与分包商之间签署的制约项 目分包部分实施内容的合同称“分包合同”。工程分包中，除了业主、 工程师、总承包商和分包商之间的相互关系外，还涉及到有关各方在 合同中的地位、责任、权利和义务。 采用总分包模式的工程项目，一般都比较复杂，有众多的分包商 参与项目的实施。总承包商的核心工作就是组织、指导、协调、管理 各分包商，监督分包商按照总包商制定的工程总进度计划来完成其工 程和保证工程质量和安全，使整个项目的实施能够有序、高效地进行；