疗养院走出困境的发展模式的实践.pdfVIP

—前养院要想求得生存和发展，就必须要准确的给自己定位，正确的分析自己的优势，而且受扬长避短。要抓住机 遇，主动出击，找准国内外开发的契入点．成功的进行市场开发和运做，快速抢占市场。从而使疗养院从举步维艰的状态中 解脱出来，步人健康发展的轨道。 ——俄罗斯是一个具有相当大潜力的市场。如果依照目前俄罗斯疗养员来院的速度，俄罗斯将很快成为我院新兴市场 的龙头市场。中俄有着超过4300千米的共同边界，交通运输条件便捷，地缘优势突出。关注并开发潜力巨大的俄罗斯疗养 市场，无疑是有识之士目光之所在。因此有必要加大开发俄罗斯市场。 ——檄罗斯市场并不是一片尚未开发的处女地。在俄罗斯疗养旅游这一市场上，还有黑龙江、大连、北戴河等疗养院以 及俄罗斯本土疗养院。它们进入疗养旅游市场的时间比较早，市场地位和品牌、知名度都比较高。而束来几年，对俄罗斯疗 养市场旅游资源的争夺将不可避免．未来谁拥有最多的疗养旅游资源．谁将拥有最充分的市场主导权、话语权。而我院是后 起之秀，形势逼人，因此要增强开发俄罗斯疗养旅游市场的紧迫感。 ——梭罗斯疗养员来院主要是以疗养治疗为主，旅游观光为辅。俗话说，没有金刚钻揽不来瓷器活。强大的医疗设备和 高水平的医疗队伍，成为我院开发俄罗斯市场最强大的后盾。因此，要进一步加强科技兴院的工作力度．提高治疗效果和服 务水平，让疗养员高兴而来，满意而归，I：I口相传，形成良性循环。、 虽然我们在开发俄罗斯市场方面做了一些工作，也取得了一些成绩，但是还存在这样那样的不足，还有一些不完善的 地方，但是我们有决心、有信心在今后的工作中努力加以解决。 今年张黎明院长在职代会上，再次提出开发俄罗斯市场新的目标：床位日要同比去年增加10000个，达到46000个，力 争实现50000个的目标，俄罗斯收入同比去年要力争增长30％的目标。为医院的快速发展提供更强大的支持和保证。 俄罗斯市场的开发凝聚了领导者的智慧；凝聚了汤医人的辛勤劳动和努力。我们有理由相信我们的努力一定会得到丰 厚的回报；我们的明天一定会更加美好；我们在国际疗养旅游市场上一定会发挥越来越大的作用，取得越来越大的成绩! 疗养院走出困境的发展模式与实践 广州市番禺疗养院(5t1400)李力 谭蹩文 计划经济向市场经济转型以后。各级政府对于疗养院如何发展缺少清晰的定位和政策，传统疗养院的发展模式、文化 内涵、经营方式以及疗养院办院宗旨都在不断发生着变化。作为特殊医疗机构的疗养院，由于复杂的隶属关系，各地区的差 异，新时期的战略定位。自主创新能力、社会资源利用能力等。出现生存和发展的困境。一些疗养院不再固守传统的疗养模 式。开拓新业务，转型经营，探讨自己的新的发展模式已经取得一定的成功，但目前仍然有部分疗养院未完全走出困境．共 同探讨疗养院走出困境的实践和发展模式是必要的。我们并试图对广州市番禺疗养院发展的历程解读，探讨基层疗养院的 发展之路。 l疗养院发展困境与模式创新(不包括军队疗养院) 中国疗养院兴起于解放初期，是带有福利性质的医疗机构，曾经发挥历史作用。医疗体制的改革，疗养院出现生存困境 和病床使用情况、医院数和床位数等情况与医院参考对照(表略尸，可以看出疗养院的医疗资源明显不足。由此看出整个疗 养行业仍然没有完全走出困境。 1．1转型前医疗定位与实力 疗养院和医院同属医疗机构，由于传统上的疗养院在社会定位和社会责任的不同。带来院址选择、服务对象、治疗措 施、医疗人才、医疗设备、隶属关系、管理模式等与医院截然不同。多数疗养院虽然有环境优势，但都又建在远离城区，人口 不集中的地域。疗养院的医疗重点是疗养和康复，归属为第三医学，医疗设备和人员的配备以物理冶疗、内科和中医科为主 线，不具备像医院一样诊断、治疗的条件和综合实力，不具备承担起区域医疗的条件和能力。 1．2转型发展的必然 ．疗养院在医疗机构推向市场的导向下。失去计划经济时期的政策支持，像医院一样被推向市场，原有的观念也在逐步 消退，疗养的概念、目的、对象、疗养的费用来源都开始模糊，除高级别干部和部分离退休干部，其他人的慢性病疗养康复的 政策也在逐渐萎缩。社会上甚至认为疗养是一种用公款度假的奢侈行为，形成有病去医院无病才疗养的观念。观念上的误 区导向、医疗费用的紧缩，政府和各单位严格控制疗养入员已成必然。疗养院除了环境资源的优势，医疗资源严重不足．医 疗特色不明显，在医疗市场竞争中，没有与医院抗衡的优势。政府或主办机构缺少定位政策和发展资金的投入，疗养院本身 又缺少竞争的实