浅谈水电厂运行岗位绩效评价指标体系的建立的实施.pdfVIP

谈水电厂运行岗位绩效评价指标体系的建立与实施 熊必文 等 谈水电厂运行岗位绩效评价指标体系的建立与实施 熊必文 陈发军 刘邦鼎 李茂华 要：随着现代工业的不断发展，电网对发电厂的各项指标安全运行水平要求标准越来 越高，对于采用无人值班（少人值守）运行模式的水电厂要在日趋激烈的电力市场竞争 中立于不败之地，就要在现有人力资源前提下，推行科学的运行岗位绩效考核评价激励 机制，调动每一个运行人员的主动性和积极性，提高运行岗位工作绩效，不断提升水电 厂运行管理水平 关键词：水电厂 绩效 指标 建立 0 引言 贵州乌江渡发电厂位于贵州省遵义县乌江镇，1979年底第一台机组发电，1983年完建，是我 国在大陆岩溶地区修建的第一座高坝，电厂原装机630MW，安装有3台单机容量为210MW 的水轮 发电机组。随着国家 “西部大开发”和 “西电东送”战略的实施，乌江渡发电厂抓住机遇，2000 年11月开始扩机工程施工，2003年12月扩建工程两台250MW水轮发电机组顺利 产；2003年11月 增容改造工程开工，2005年6月3台老机组增容改造任务圆满完成 （从210MW增容到250MW ）。 现全厂由新、老两个厂房组成共装有5台250MW 的水轮发电机组，总装机容量达到1250MW ，设 计多年平均发电量40.56亿kW ·h 。 乌江渡发电厂新、老厂共用一个水利枢纽，新厂房位于大坝左岸山体内部。新老两厂地理位 置分开、电气与机械系统独立运行，目前采用无人值班 （少人值守）的“两厂一控”运行模式（两 厂由一个控制室集中控制）。 1 水电厂运行岗位绩效评价指标体系提出的背景 从2008年到2009年初，随着乌江流域梯级开发的不断深入，为了保证新建电站的顺利投产与 安全运行，乌江渡发电厂从促进全局发展出发共抽调了21名运行岗位技术骨干支援流域各新建电 站，致使运行人员由原来的42人锐 到21人，企业运行管理技术力量受到很大削弱。 一方面电网对发电厂的各项运行指标要求越来越高，另一方面厂内运行骨干人员锐 ，在严 峻的形势面前，为保证企业安全生产，使企业在日趋激烈的电力市场竞争中立于不败之地，乌江 渡发电厂采取紧急措施，对如何保障机组安全、高效、稳定运行，搞好安全生产各项工作进行了 认真分析、探讨，决定在现有人力资源的前提下，推行科学的运行岗位绩效考核评价机制，调动 每一个运行人员工作的主动性和积极性，充分发挥其潜能。 2 绩效评价指标体系的内涵 水电厂运行人员工作的重复性较为突出，为了让所有员工肩上都有担子，适时有事做，事事 有目标，持续提升个人和企业的绩效目标，就必须建立一套科学有效的绩效评价机制。很多水电 厂仍沿用单一的 德能勤绩”考核评价思路，这种模式简单而粗放，对组织和个人绩效提升作用有 限，虽然表面上看来易于操作，其实绩效考核过程随意性很大。它不能很好的度量运行岗位业绩 情况，业绩方面考核指标相对 德” 能” 勤”方面比较少；大多情况下考核指标的核心要素并不齐 备，没有评价标准，更谈不上设定绩效目标。 运行岗位绩效评价指标，就是要通过建立 明确定义、准确衡量、评价有效”的关键业绩考核 1 全国水电厂自动化技术2011 学术交流研讨会论文集 指标，更加突出精益管理，为绩效管理提供科学有效的评价依据，使每一项工作都有评价标准， 从而对运行人员的工作绩效作出科学量化评价，对各岗位人员进行有效激励。 3 水电厂运行岗位绩效评价指标的建立 3.1 水电厂运行岗位绩效管理体系的建立 运行岗位绩效管理体系在关键绩效指标体系的选择上受其工种特殊性影响，存在以下难度。 一是指标的获得具有一定的随机性，运行工作是轮班制，事故处理、发现缺陷、操作等工作不能 分配任务；二是运行岗位大量的工作主要为了设备高效，安全、经济的运行，没有直接经济产出， 只能通过间接指标来体现，如操作次数、发现缺陷次数，事故处理等。 为推动水电厂运行值班工作，提高运行人员的积极性、主动性，企业建立了科学的运行岗位 绩效标准化评价机制，根据水电厂运行岗位特点，确立了由安全目标、调度协调、监视调整、巡 视操作、应急处置、技术培训、基础管理和文明建设8项指标组成的绩效评价关键指标。依据关键 指标构建了运行岗位绩效评价指标体系。绩