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勞動力生產績效 管理指標 計算式 責任部門 備註 加班率 加班時間/總出勤時間 生管課、製造課 企業工時負荷狀況 非就業率 非就業時間/擁有工時 製造課 包括缺勤、遲到、早到 直接率 直接時間/總出勤時間 各支援部門、製造課 一般為85%+5% 等待率 等待時間/總出勤時間 各支援部門、製造課 削減等待率 間接率 間接時間/總出勤時間 各支援部門、製造課 削減間接率 管理等待率 管理等待時間/等待時間 製造課 由第一線監都者把握 針對發生原因之探討 材料等待率 材料等待時間/等待時間 生管課/資材課 材料及部品供給情況 管理指標 計算式 責任部門 備註 設備等待率 設備等待時間/等待時間 保養課 因設備故障所等待時間 品質等待率 品質等待時間/等待時間 檢查課、前工程 品質不良所等待時間 設備補修率 設備補修時間/間接時間 保養課 向保養課回饋設備補修 及調整比例 換模換線率 換模換線時間/間接時間 生管課、製造課 準備作業之效率 委託加工率 間接委託時間/間接時間 委託發生之部門 委託作業的影響度 教育率 教育時間/間接時間 製造課 對現場教育的比例 無標時率 無標時直接時間/直接時間 標時管理部門 表示標準時間之設定狀況，一般5%以下 管理指標 計算式 責任部門 備註 產品別實際工時 直接時間/生產量 生管課、製造課 一個產品所需實際工時 標準時間 測定直 標時管理部門 生產管理基本資料 產品別能率 標準時間/產品別實際工時 生管課、製造課 實際工時與標準工時 比較，找出異常生產 之產品 時 間 分 類 擁 有 工 時 出 勤 工 時 (含加班時間) 請 假 作 業 工 時 等待(空閒) 工時： 管理等待 材料等待 設備等待 品質等待 其他等待 直接作業 有標時作業 無標時作業 間接作業 設備修補 換線換模 受他部門委託工作 教育時間 其他 對策 簡 化 削 除 正常化 計算87年平均生產績效 87年生產績效 月份 87/1 87/2 87/3 87/4 87/5 87/6 87/7 87/8 87/9 87/10 87/11 87/12 合計 績效 102.2 103.5 104.8 106.5 106.3 108.5 111.1 114.3 116.8 119.0 124.3 126.7 1344 87年平均生產績效=1344% / 12 = 112% 112 * 100 % / 126.7 = 88.4 % 決定本年度平均生產績效 ： 提昇目標 25 % 88年平均生產績效目標值 ：88.4% * (1+25%) = 110.5% 88年每月目標生產績效值 (110.5%-100%) * 12 / 78 = 1.62% 6. 88年末目標值 100% + (1.62% *12 ) = 119.4% 改善前 設備 1人 求 產出標準時間 / 擁有時間 ：最大化 紅色字：設法刪除 產出標準時間 損失時間 稼動時間(直接時間) 換模準備時間 停止時間 設備負荷時間(計劃負荷時間) 修止(餘裕)時間 擁 有 時 間 管理指標 計算式 責任部門 備註 加班率 加班時間/總出勤時間 生管課、製造課 企業工時負荷狀況 非就業率 非就業時間/擁有工時 製造課 包括缺勤、遲到、早到 直接率 直接時間/總出勤時間 各支援部門、製造課 一般為85%+5% 等待率 等待時間/總出勤時間 各支援部門、製造課 削減等待率 間接率 間接時間/總出勤時間 各支援部門、製造課 削減間接率 管理等待率 管理等待時間/等待時間 製造課 由第一線監都者把握 針對發生原因之探討 材料等待率 材料等待時間/等待時間 生管課/資材課 材料及部品供給情況 管理指標 計算式 備 註 稼動能率 (設備能率) 產出標準時間/稼動時間 解析設備運轉效能亦即實際產出即預期應有產出 之比較 稼動率 (設備直接率) 稼動時間/設備負荷時間 (直接時間) 解析設備計劃時間的有效運作狀況 稼動效率 (設備總和效率) 產出標準時間/設備負荷時間 解析設備計劃運用時間與實際產出之差異 換模換線率 換模換線時間/設備負荷時間 解析計劃性間接作業佔設備計劃時間之比例 停止時間率 停止時間/設備負荷時間 解析非計劃性間接作業佔設備計劃時間之比例 設備