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房地产行业员工培训存在的问题以及对策建议 　　1.房地产行业员工培训概述 　　员工培训是中小企业一项长期的、常规性的工作，是企业获得可持续发展的人力资源的一种有效手段，它直接影响到员工的素质和工作绩效并进而影响企业整体竞争力。但是目前我国中小企业，尤其是一些房地产企业员工培训开展得还不够，缺乏科学性和系统性，培训工作也远远未能发挥其应有的作用。如何根据自身实际，探索出一条因地制宜、适合自身发展的员工培训道路，已成为我国房地产企业持续稳定发展的瓶颈。 　　1.1员工培训定义 　　员工是新进入一份工作、一个岗位或组织的特殊员工群体。大多数情况下，员工对新工作和新环境是陌生的，因此会经历一个从不熟悉到熟悉的过程，即员工组织社会化过程。 　　房地产员工培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。 　　房地产员工培训是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况，使他们了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等，从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。但是，很少会有公司会告诉房地产员工在公司中最应该注意的是什么。房地产员工的家长多半会告诉自己的孩子要少说话，多做事，好好表现等。但是这些忠告，对房地产员工来说并非最为重要。对房地产员工该怎么做，以及如何做，确实需要有人指导一下。房地产员工培训的形式主要有课堂讲授、参观、发放手册、操作示范、现场实习等等。 　　1.2房地产行业员工培训重要性 　　第一，员工培训是房地产行业人力资源管理重要手段，是房地产企业持续获得竞争优势的来源。对于服务性行业的房地产企业来说，员工流动性比较大，需要就有战略性的培训政策的制定，所谓战略就是去获得一种不易被模仿的、特殊的资源以提高企业的竟争优势。资源是战略的本质，是企业持续竞争优势的源泉。一个房地产企业要想从众多竞争对手中脱颖而出，就必须拥有自己的优势和核心竞争力。我们说在市场经济条件下，随着企业外部环境的变化，企业间竞争的焦点也不再局限于资金、技术等传统资源领域，而转向了以人力资本为基础的创新能力。其中员工培训的成本的代价相当大，房地产的员工培训的影响因素很多，运行比较困难，员工培训后流失的成本也大，因此为了节约成本，员工培训就成为了一种特殊的战略资源，具有富于创新、易于扩张，又难以模仿的特点，能对企业发展发挥长期的作用，因而成为企业持续竞争优势的源泉。优秀的员工是企业最宝贵、最强大的资源。只有做好员工的工作，公司才能真正做到无往而不胜。 　　第二，房地产员工培训是该行业的人力资源开发的核心内容和根本途径，也是企业建立人才储备的保障。大多数企业要想获得优质的人力资源，途径有两条：一是通过外部招聘引进人才；二是开发和利用企业内部人力资源，将人力变成人才。但是对于房地产企业来说，在当今瞬息万变的市场竞争环境下，随着房地产企业规模扩大、业务拓展，技术改造、产品升级或战略目标调整等情况的发生，企业员工原有的知识结构、劳动技能必然会出现种种不适应。这时员工必须不断学习新知识，才能更好地适应企业发展的要求。员工培训作为房地产企业人力资源开发的核心内容，是提高员工职业技能和综合素质的直接方式。通过培训能极大地发掘员工潜能，提升员工的劳动效率和工作质量，进而从数量、质量、结构上为企业发展提供合格的人员保障和建立优秀人才的储备。可见，员工培训是形成人力资源优势，确保房地产企业可持续发展的根本途径。 　　第三，房地产行业的做大做强离不开员工的忠诚企业的程度，员工培训是孕育和灌输企业文化，增强企业凝聚力和向心力的基础，也是企业吸引、激励和留住人才的有效方法。企业文化是一种以价值观为核心的微观文化体系，是企业的灵魂所在。对员工进行企业文化的培训，能培养员工自觉按照惯例做事的行为规范，形成和谐融洽的工作氛围。还能提高员工对企业文化的认同感，增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，提高企业的凝聚力和向心力。同时，员工培训也是一种重要的激励方式。培训能最大限度地调动员工的生产积极性，使员工自觉学习知识和技能、自觉增强质量和创新意识。企业对员工培训得越充分，这个企业对员工就越有吸引力，就越能发挥人力资源的高增值性。所以，有效的员工培训不仅是房地产企业发展的需要，也是房地产企业吸引人才、留住人才的有效途径，房地产企业要在自己领域的员工培训多下功夫，提高效率。 　　2.房地产行业员工培训存在的问题 　　2.1缺乏培训总体规划，培训需求分析不足 　　房地产行业员工培训工作缺乏针对性，目标不明确，很