企业文化如何做到以人为本.docVIP

企业文化如何做到以人为本 　　沟通企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产和精神活动过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力。在知识经济时代，企业文化作为一种重要的知识资本，在创造企业效益方面，具有重要的意义。企业的生命力在于创新。在企业的各种创新中，首要的、占核心地位的就是企业文化的创新。在知识经济时代，中国企业需要形成一种新的价值观和企业文化，这就是以人为本的企业文化。 　　在企业中，“人”体现为企业股东、领导层、管理层和一线员工的有机统一，体现为企业内部人员与企业合作者、广大客户以及利益相关者的有机统一。因此，在企业中做到“以人为本”，就是企业的一切工作应该以企业的所有者、管理者、工作者、消费者、利益相关者的根本利益为出发点和落脚点，关心这些“人”，服务这些“人”，发展这些“人”，形成一种以和谐文化为基础的，以人为本的企业文化。 　　一、以人为本企业文化的涵义与意义 　　人为本的企业文化定义为：企业将人的全面发展作为企业发展的重要目标之一，一切文化活动均以人为核心、为主体，并通过顺应人性的管理、凝聚人的合力、调动人的积极性的管理和根据人的需要的管理来实现企业和人的共同发展。其意义有：1、尊重企业员工的主人翁地位。主人翁责任感是激发广大企业员工建设企业的根本动力源泉。主人翁责任感的激发，关键是必须尊重和保证企业员工的主人翁地位。有了这种主人翁地位，再给以保证主人翁地位的权力，才能使他们树立起主人翁的态度，增强主人翁责任感，才能使员工苦干、实干，为企业多贡献。2、管理必须体现人的全面发展的要求。企业的主体是人，人的素质好坏，决定着企业形象的好坏，没有高素质的企业员工就不会有高水平的企业文化。因此，以人为本的企业文化特点是重视提高企业员工的思想道德素质和科学文化素质，有助于人的理性发展，有助于人的全部潜能的发挥。3、企业的管理体现人文关怀。建设好企业文化，必须完善企业的各项规章制度，以制度来规范员工的言行，但这些规章制度的制订应该依靠企业广大的员工群众、充分听取群众的呼声。在尊重人、关心人、理解人、信任人的基础上，承认人们的各种合理的要求，体现以人为本的人文关怀。总之，尊重员工的主人翁地位，才能使员工在企业文化建设过程中产生一种心理上的主体意识，发挥出自己的主观能动性，形成企业的向心力、凝聚力，使员工对企业的发展有高度负责的精神，从而使企业兴旺发达。 　　二、建设“以人为本”企业文化的对策 　　1.建立造良好的沟通机制 2.尊重员工的个性差异 3.满足员工不断学习的需求 4.规范的制度管理作为保障 5.建立自我管理团队 6.以人为本，建设优秀团队