新格局新合作新发展--新形势下云南农垦集团天然橡胶产业发展战略探析.pdfVIP

China TropicalAgriculture 新格局 新合作新发展 ——新形势下云南农垦集团天然橡胶产业发展战略探析 白建坤高雨奇 (云南省农垦总局／云南农垦集团有限责任公司) 摘要：云南省天然橡胶产业在农垦的示范带动和引领下，已建成我国种植面积最 大、产量最多、单产最高的优质天然橡胶生产基地。2009年以来，云南农垦按照省委省 政府改革部署，坚持“体制融入地方、管理融入社会、经济融入市场”的改革方向，开 展了以创新管理体制、完善收入分配制度、理顺劳动关系和社会保障等为主要内容的体 制改革，天然橡胶产业统一经营格局被打破，市场竞争激烈。应通过市场化改革，以专 业化整合、资本化运作等手段使农垦优势产生聚变效益，在现行模式和未来模式、产业 布局和市场开拓、集团与农场发展进行战略调整，站在新的起点上。 关键词：体制改革；产业布局；市场开拓 一、云南天然橡胶产业与农量体镧改革 产。至2012年底，全省天然橡胶种植总面积达到834．23 (一)云南天然橡胶产业稳步发展 万亩，其中农垦207．12万亩。投产面积376．71万亩，干 云南天然橡胶产业经过60年发展，在农垦的示 胶总产量38．88万吨，平均亩产干胶103公斤。全省尚有 范、带动和引领下，不仅使橡胶树突破世界传统植胶 457万亩中幼林胶园将陆续投产。橡胶树种植遍及我省 区在云南大面积北移种植成功，而且获得了大面积高 南部及西南部7个州(市)，30个县(市、区)。云南 前已经不适合企业发展需要的经营者让职，以便给更有 ．社会、经济、文化背景下的企业，在一定时间内逐步形 能力、更有经验的新引进的员工提供职位的问题。要解 成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而 决这个问题，关键是要在企业内部形成一种良好的竞争 形成了行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯。一 机制，可以依据“能者上，庸者下”的原则，采取公开 个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一 竞争上岗的做法；或者为了避免因组织剧烈变动而挫伤 企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目 员工的积极性，采取让原有经营者进行再次创业，开发 标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个有效手段。 新项目、新市场，延伸产业链，而让新引进的员工经 三、总结 营管理原有的产业。另外，还可以通过给原来的经营 随着海南橡胶开割胶园家庭长期承包的不断深 者配备助手并赋予助手以实权，具体行使管理职能， 入，基地分公司面临着新一轮巨大的发展机遇。同时随 而原有的经营者主要起顾问或指导作用等方法实现新 着经济开放程度的提高，基地分公司作为海南橡胶集团 老交替。 向外发展的根据地，面临的竞争也迅速加剧。人才也已 (十二)运用企业文化留人。海南农垦企业上世 成为海南橡胶集团确立竞争优势、把握发展机遇的关 纪80年代末到90年代忽略了对企业文化的建设，一味追 键。可以说“重视人才，以人为本”的观念已被广泛接 求物质文明建设，致使企业文化建设滑坡，员工思想涣 受。但从接受一个观念到将观念转化为有效的行动，还 散，凝聚力不强。现在海南橡胶基地分公司应该重视打 需要一定的过程，而且是比较艰难的过程。在这个过程 造自己特有的现代企业文化，使员工在企业中获得经济 中，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜制 利益的基础上得到精神上的最大满足。企业文化是一定 定相应的员工管理机制，并在实践中不断改进、完善。匾 35