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积极探索创新施工项目管理改革的新模式 公司简介 实施项目管理改革的背景 项目管理改革的内涵和主要做法 实施项目管理改革的效果 工程项目是企业的成本中心, 是企业经济效益和社会效益的源泉。项目成本管理水平的高低,直接决定着项目经济效益高低. 加强施工项目的规范管理，最大限度地提高施工项目的综合效益，促进施工项目管理的科学化和规范化，是当前面临的首要课题,是施工企业追求的共同目标. 目前，公司在新旧管理模式的转轨变形中，尚存在着一些不尽完善之处。如何从根本上解决这一问题，是当前乃至今后一段时期在管理过程中探索的重点。本文就如何加强项目成本的管理和控制,谈谈自己的体会和认识。 　　一、原项目管理体制 　　随着车间式管理模式的推行，新旧管理模式更替过程中，所实行“总公司----建设公司---项目工程处”的三级管理模式，随着工程项目的增多，管理幅度进一步拓宽，管理职能交叉，管理深度及难度随之加大，对管理人员的管理能力、综合素质要求更高，这些因素制约了项目管理工作的规范运作，加上项目成本核算的界定模糊和管理滞后，项目工程处人员缺乏责任感和危机感，工作能动性差，极易造成项目利润流失，形成各工程处“全面亏损”的局面。 　　　二、“大项目工程处”的性质和管理模式 按照国标（GB/T50326-2001）〈建设工程项目管理规范〉，项目经理部定义为“由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项