付华——《如何成为优秀的财务经理人》.docVIP

第一天 第二天 ?模块一 财务总监的专业修养 　　1、企业的本质和公司核心价值是什么？　　2、财务如何参与公司价值创造?　　3、财务应该怎么做？要做好哪些基本工作？　　4、怎样建立尊重资本的财务文化体系？ 　模块二 财务总监的经营能力修炼 　　1、财务总监重点要关注价格、定单与合同　　2、财务总监要为营销业务提供VIP服务　　3、财务总监如何支持和管控采购业务？　　4、财务总监对生产、制造业务的协调 　模块三 Stand by capital:财务总监的角色定位与塑造 　　1、财务总监是谁？基本角色及职能是什么？　　2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？　　3、财务总监如何处理与股东及投资者的关系？　　4、财务总监如何处理与CEO及高管团队的关系？ 　模块四 Strategy in place:财务战略与经营战略的融合 　　1、财务总监怎样帮助公司构建经营战略体系？　　2、财务总监怎样构建战略财务体系？　　3、BSC与KPI体系的建立与实施　　4、怎样通过预算推动经营战略与财务战略的实施？ 模块五 Integrated key process:关键流程的构建与集成 　　1、怎样构建信息流生产制造流程？（损益表是最好的工作总结）　　2、怎样构建现金流生产制造流程？　　3、怎样构建纳税筹划与成本控制流程？　　4、怎样构建公司治理与风险管控体系？ 　模块六 Objective management:财务总监的目标管理 　　1、目标趋同，象董事一样的思考　　2、财务部门的愿景、使命与职责　　3、企业财务管理组织的构建　　4、财务部门的业绩考核体系的建立、实施与改善？ 　模块七 New CFO leadership:财务总监管理技能提升 　　1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神　　2、财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）　　3、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析　　4、新财务总监上任履新指引与技巧概述 　模块八 Objective management:财务总监的目标管理 　　1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神　　2、财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）　　3、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析　　4、新财务总监上任履新指引与技巧概述 　经典案例讨论与与经验分享　　1、财务总监日常工作中最容易出现的问题？　　2、财务总监最棘手的难题？最实用的财务管理技术？　　3、财务总监应该具备的独特管理技能与工具　　4、财务总监如何应对办公室政治？ 模块一：走向成功的财务经理人 案例：那些曾经的成功与失败，我们应该借鉴些什么？1. 职业平台、个人能力、工作成绩三者的关系2. 角色认知与职能定位　（1）财务总监的基本角色是什么？　（2）财务总监在组织中的地位和作用是什么？　（3）财务总监应该做好哪些工作？　（4）财务总监如何参与价值创造？ 3. 财务总监的角色应该由谁来定义？　（1）现实的角色定位　（2）CFO的价值创造　（3）成为老总的左膀右臂之一4. 财务总监的角色与定位　（1）角色测定---四种角色　（2）管理能力自测　（3）财务经理人成功三要素5. 成功需要平台，需要环境　（1）找到环境，发挥能力，为社会所用　（2）突破环境禁锢，创造环境条件 模块二：财务总监的能力框架 1. 财务管理者基本管理素养修炼2. 财务总监应该具备的非财务管理技能3. 财务管理独特技能与工具4. 财务总监的个性特征和管理风格 5. 财务总监的工作职责6. 财务总监能力清单 模块三：财务总监的领导艺术 1. 认识领导力，塑造领导力　（1）什么样的人可以做领导？　（2）优秀职业财务经理人的品质2. 打造无形的影响力（权威）　（1）财务总监个人品牌塑造　（2）个人品牌的维度与特征　（3）打造受控的用户界面3. 财务总监的使命感4. 职业道德与风险 模块四：财务总监的沟通技巧 1. 财务总监的商业伦理、职业责任和专业精神2. 财务总监如何处理与股东及投资者的关系？3. 如何处理与CEO及高管团队的关系？4. 财务总监与外部沟通技巧5. 财务总监如何应对办公室政治的基本技能？ 模块五：管理能力与团队建设 1. 计划与布局2. 会议与协调3. 财务部团队打造　（1）优秀的财务部门应该是个什么样子？　（2）部门使命与目标　（3）组织结构设计　（4）岗位职责确定　（5）目标、任务、监督、指导、评价　（6）奖惩案例讨论： 案例一：董事会里的弹劾案案例二：销售总监的考核方案点　评：财务总监如何调和与处理矛盾和利益冲突 案例三：老板究竟在想什么？案例四：为什么员