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企业背景: 国内家电连锁领导品牌 项目名称： 苏宁电器店长工程建设 项目时间： 2004年 项目提交成果： 《苏宁电器店长体系》 《苏宁电器店长工作手册》 《南京总部培训辅导》 04年苏宁有一个快速扩张计划，称为“1200店长工程”，逸马为其打造了一支具有高度责任感的精英店长团队并能实现快速复制，为店长提供一套科学的门店管理方法，苏宁门店从04年的130家迅速扩张至05年的300家，其整体发展进入快车道，为日后成功打造连锁帝国奠定前不可摧的基础。 企业背景: 西南地区家具业领导品牌 项目名称： 掌上明珠训练体系规范 项目时间： 2005年 项目提交成果： 《店面导购体系》 《店面促销体系》 《培训指导体系》 《加盟商管理体系》 《试点店面巡回培训辅导》 掌上明珠是西南地区的家具制造商，整合资源进行品牌专卖连锁。通过系统项目合作，掌上明珠门店数量由800家迅速增至1000家，最大旗舰店增至1000平米，旗舰店由50家增至218家，单店销售收入提升50%，销售收入由2005年6亿提升至2006年8.2亿。 企业背景: 国际高端化妆品业领导品牌 项目名称： 资生堂连锁专卖店体系升级 项目时间： 2005年-2006年 项目提交成果： 《资生堂店面陈列体系》 《资生堂店面销售体系》 《资生堂店面促销体系》 《资生堂商务谈判体系》 《代表试点连锁店训练督导辅导实施方案》 资生堂，是国际高端化妆品业的领导品牌，全球销售额500多亿，中国销售额20多亿。资生堂的专卖体系标准化有效提升了终端店面的运营和管理能力，短短一年内，其门店数量从1000家发展到3000家，快速占领市场，赢得巨大商业回报。 企业背景 国内建筑电器行业领导品牌 项目名称： 朗能电器连锁专卖体系建设 项目时间： 2006年-2007年 项目提交成果： 《朗能连锁专卖战略规划》 《朗能连锁专卖店运营体系》 《朗能连锁专卖店培训体系》 《朗能连锁专卖店督导体系》 《代表试点连锁店训练督导辅导实施方案》 朗能的电器连锁项目，将其各级市场资源整合，形成合力，实现朗能品牌形象的迅速提升，构建了朗能连锁专卖店的赢利模式。对于整个建筑电器品牌连锁终端升级起到很重要的作用。 企业背景: 国内IT行业高端领导品牌 项目名称： 联想集团连锁运营体系建设 项目时间： 2007年-2008年 项目提交成果： 《诊断及联想总部规划体系审核建议》 《联想连锁专卖网络运营管理手册体系设计》 《联想专卖网络门店运营手册体系》 《代表试点连锁店训练督导辅导实施方案》 联想作为中国真正国际化的公司，规模1000多亿，逸马从07年至08年，针对联想6000多个连锁终端,进行连锁运营系统设计，使联想明确了战略方向，建立了实操性很强的标准化运营体系，孕育了联想新梦境，无数的商业机遇从此起步。 企业背景: 国内家电行业领导品牌 项目名称： 创维集团连锁体系建设 项目时间： 2008年-2009年 项目提交成果： 《连锁组织设计报告》 《总部运营规划手册》 《店面运营规划手册》 《连锁输出体系》 《样板店打造及项目辅导实施》 创维，是为国人熟知的名牌电器企业，年销售额300亿。创维的电器连锁服务项目，明确了创维连锁战略规划，确定了其连锁扩张模式，构建了创维商业连锁组织，连锁总部、分部、店面的运营标准化体系，为其优势扩张家电连锁版图抢占先机，遥遥领先其他竞争对手。 企业背景: 国际家电行业高端领导品牌 项目名称： 松下电工连锁专卖系统建设 项目时间： 2008年-2009年 项目提交成果： 《松下电工连锁专卖网络调研报告》 《松下电工连锁专卖店盈利及改善建议》 《门店经营管理》 《督导手册》 《代表试点连锁店训练督导辅导实施方案》 松下电工，世界500强企业，是国际照明、电工、通风领域的高端领导品牌。逸马从2008年12月与松下进行了合作，规范了松下连锁专卖网络的运营管理系统，最终达成店面盈利提升25%的目标，连锁专卖网络迅速火遍神州大地，创造了令人瞩目的商业传奇！ 企业背景: 国内时装行业第一品牌 项目名称： 连锁全程解决方案 项目时间： 2008年-2009年 项目提交成果： 《诺奇战略定位规划及模式设计报告》 《诺奇总部标准化手册》 《诺奇店面训练DV教材》 《诺奇督导手册》 《样板店打造及项目辅导实施》 诺奇的连锁