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公司 CDKOHSL 人力行政部门 部门 一级 职能 部门二级职能 关键成果领域 主要职能 部门经理 招聘专员 培训专员 绩效薪酬专员 人事行政专员 文秘+档案 人力资源 依据公司年度目标，结合公司组织机构设置，合理制定部门、岗位及人员编制 掌握公司组织结构图、岗位图及人员编制，合理制定招聘计划 开发培训课件，指导员工职业生涯 掌握公司组织结构图、岗位图及人员编制，绘制各岗位薪酬参照标准，报部门经理审核 分类存档（按年份） 依据公司发展状况，适时进行工作分析和岗位评估，编制各岗位职责说明书，保证说明书与实际工作相符，为招聘、考核、薪酬、晋升提供管理基础 理解公司各岗位说明书的内容，对应聘者正确讲解说明书，对岗位说明书的完善提出合理化建议 制作“岗位说明书”培训课件，组织开展培训 编制员工薪酬档案，按照岗位考核标准监督考核的实施，对岗位说明书的完善提出合理化建议 将岗位说明书按照部门及职等进行分类，汇编成册存档；负责修改、印制、派发和借阅工作 人力行政 根据公司年度目标，组织相关人员总结、梳理各部门的规章制度及个性化服务流程.颁布审批后的有关文件，组织人员培训，推进并监督制度实施。定期进行总结、分析和完善 根据《招聘模块》开展招聘工作，每月进行总结，提出改进建议 根据《培训模块》开展培训工作；制定培训计划，实施培训与检视；每月进行总结，提出改进建议 根据《绩效考核模块》开展薪酬绩效工作，每月进行总结，提出改进建议 协助部门经理拟定、修改、校对、相关制度、流程，建立制度汇编。 负责文件资料的印制、派发，负责归档管理、登记备案、存档查阅 人力资源管理 根据公司年度目标，完善招聘模块；拟定本年度招聘计划；按计划组织实施招聘，开展招聘效果评估 1、根据部门年度招聘计划拟定分解拟定月度招聘计划 2、开发及维护招聘渠道，发布招聘信息 3、按计划组织实施招聘工作 4、采用3-7-1方式跟进新人到岗情况 5、按照招聘评估体系，进行招聘效果的评估，并在此基础上，改善招聘模块 1、核对新员工薪资报告单，存档 2、建立新员工绩效考核表，跟进监督实施结果 1、办理新员工入职手续 2、录入新员工人事档案 3、开具有关人员的薪资告知单，传递相关部门 培训管理 根据公司年度目标，开展培训需求调查；完善培训模块；编制公司年度培训计划；开发编制课件；组建选拨内部培训师团队；组织实施培训；开展培训效果评估 跟进用人部门的招聘过程，指导用人部门招聘技能，向部门经理反馈招聘过程中的有关问题，针对招聘培训工作提出改进建议 —— 绩效薪酬管理 定期组织薪酬调查分析，结合公司年度目标，调整工资结构，制定多种形式的奖励方案，进行员工工资审核，完善公司薪酬福利管理制度。 1、向应聘人员介绍公司的薪酬结构 2、向应聘者了解相关薪酬情报，向部门经理提出合理化建议 编制训薪酬福利制度培训课件，组织实施培训 1、制作门店管理人员及公司各级人员薪酬参照表 2、负责公司人员的考勤核定工作 3、负责员工保险月度的基数考盘，编制保险费用补助及扣款表，编制劳务派遣人员对外工资表 4、编制月度员工工资表及相关报表 5、制作薪酬数据统计分析报表，并进行等级管理 6、每月进行工作总结，针对出现的问题，提出合理化建议 开具有关人员的薪资告知单，传递相关部门 1、向应聘人员介绍应聘岗位的的绩效考核内容 3、向应聘者了解相关行业的考核方式，向部门经理提出合理化建议 编制绩效考核制度培训课件，组织实施培训 1、根据绩效管理方案制作岗位绩效考核表 2、负责印制、发放、收取各部门绩效考核结果，复核考核内容 3、根据核定的绩效考核表制作绩效工资 3、接受员工关于绩效考核的咨询，并协助部门经理处理员工的绩效申述，做好备案 人事日常管理 将《人事管理制度》、《考勤管理》编入制度培训课件中 根据人事专员提供的人事异动单、薪资告知单、保险补助扣款、处罚单等制作工资表 1、负责办理员工入职、调职、转正、离职手续 2、落实奖惩结果 3、负责员工保险（含意外伤害险）的办理及合同的签订工作，协助部门经理解决劳动争议及纠纷等 4、建立人事档案及员工信息，定期更新维护，根据权限查阅员工档案 5、协助部门经理接受并处理员工的投诉，协助部门经理指导用人部门处理人事争议事项 6、组织进行员工满意度调查，进行结果统计汇总，提出合理化建议 建立和完善行政管理体系 文件资料管理 拟制修订公司及各部门的文件，负责印制及派发工作，推进并监督制度的执行情况；公司对外合同的管理和其他重要资料的备份存档；公司与外部往来信息的归总与通报工作，整理建立公司档案，实施保密管理 负责各部门文件等资料的校对、打印、复印、外发、传真等工作 证、照、印章管理 负责公司印鉴保管、审定、使用，负责公司各类证、照的办理、使用和年审工作 实施公司证照的开办、年审、变更等工作，做