家族继承意图与家族企业治理结构：中国情景下的实证研究.pdfVIP

家族继承意图与家族企业治理结构：中国情 景下的实证研究 何轩4 (1．广东外语外贸大学国际经济贸易学院广东广州510006； 2．广东外语外贸大学粤商研究所 广东广州510006； 3．中山大学家族企业研究中心 广东广州510275) 【摘要】家族企业是家族与企业的契合体，天然存在着家族雇员和非家族雇员两类代理 人，而对于代理人的治理又存在契约治理和关系治理两种模式，所以家族企业对于代理人的 权衡治理比其他类型企业更具独特性。家族继承意图是家族主脑潜意识的最根本的目的，为 了实现家族继承意图，家族企业主必定需要依靠各方面的人，从而产生了对家族雇员和非家 族雇员两类代理人进行权衡治理的情况。现有研究普遍关注的是用家族雇员控制非家族雇 员，文章则提出在中国情景下，运用非家族雇员控制家族雇员一样非常重要。文章通过实证 研究，对相关问题做了讨论，五个假设均得到了数据的显著支持． 【关键词】家族企业；契约治理；关系治理；家族继承意图；决策质量 己I考 、 一 _√l口 家族企业是家族与企业的契合体，天然存在着家族雇员和非家族雇员两类代理人，而对 于代理人的治理又存在契约治理和关系治理两种模式，所以家族企业对于代理人的权衡治理 比其他类型企业更具独特性。 针对中国家族企业在经营过程中对内外人区别对待的研究已有许多，较为具有代表性的 是黄光国和郑伯撬的研究。黄光国在分析中国社会中两个人的社会交易行为时，引用费孝通 差序格局概念提出，资源支配者首先做关系判断，再决定交易规则。家人等自己人适用需求 法则，外人则运用公平法则Ⅲ。郑伯壤的研究则指出华人企业主对根据特征员工进行分类， 针对不同类别员工采用不同的治理方式拉3。李新春和陈灿的实证研究证明了家族企业中的确 同时存在契约治理和关系治理，而且采用双强治理模式的企业是绩效最好的H1。但是他们并 没有深入分析，针对不同类型代理人所采取的不同治理模式分别对企业产生的效应。因为单 纯的双强治理模式结论并不能给家族企业主提供参考，到底应该对哪类代理人采取哪种治理 模式才对企业有利。因为目前普遍存在于家族企业中的“家族主义信任”造成的就是对家族 雇员采用关系治理，而对非家族雇员采取契约治理，但是这样的双强模式的不良效果是众所 周知的。文章的研究目的正是在于，在中国情景下探析家族企业主到底应该如何选择代理人 的契约模式，如何理性地结合契约治理和关系治理，从而实现家族继承意图，提高企业的决 策质量。 二、理论与假设 下面我们在理论回顾和对家族企业治理分析的基础上，提出相关的假设。 ’ 【作者简介】何轩(1976一)，男，上海人，广东外语外贸大学国际经济贸易学院讲师，粤商研究所兼职 研究人员，管理学博士。 81 1、契约治理与关系治理的概念简述 Macneil认为不同的合约有不同的治理手段，对应于分离式交易的古典式合约依靠建立 在法律条文基础上的正式契约来治理H1。在企业中，基于契约精神建立的各种正式治理手段 称为契约治理。 学术界早期并不重视合约的非正式治理手段，直到美国法学家Macaulay的研究发现才 打破了这一陈规。他在对工商界商务关系的考察中发现，相当多合约主要是依靠非正式治理 手段来调整的，正式的合同往往在签订以后被束之高阁。他的研究揭示了取代正式合约的一 系列非正式治理机制，包括行业惯例、长期交易、声誉、私人关系等，并指出了非正式治理 的优点一一可以有效降低交易成本，同时提供更强的灵活性哺1。这些常见于关系合约的非正 式治理机制也被称作关系治理。关系治理背后的作用机制是两类特殊的信任机制，了解型信 任和认同型信任哺1，由于与所治理的具体合约的现实和缔约方之间的关系密切相关，这两类 信任机制有别于建立在社会制度基础上的普遍性信任。 在不断加深对关系治理认识的