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业主项目管理方法论 ------陈楠 项目管理是一门综合性学科，经历时间较长、涉及面较多，是一个对项目全过程有效管理的建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期业主方施工阶段的项目管理工作“三控制管理一协调”分别质量控制进度控制投资控制安全管理合同管理信息管理组织和协调。安全管理质量控制是指为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。，人建立健全各项管理制度根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械数量严把原材料检查验收关通过分析、研究、对比，在确认的前提下优化方案。通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。工程项目质量控制应做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，发现问题及时解决，发生偏差及时纠正，使工程项目质量始终处于有效控制之，确保质量。进度控制在中，为使建设的实际进度与计划进度相一致，实际进度进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成交付使用。在中，由于种种因素的影响，如人员的素质和较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，资金不能及时到位。项目的实际进度往往按计划进度，实际进度与计划进度存在一定的偏差。达到项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性。组织协调是实现进度控制的有效措施，必须协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题。投资控制工程项目实施过程中，严格按照合同进行工程结算。工程项目的投资控制不是单一目标的控制，应与工程项目的质量控制和进度控制同进行，质量不经验收合格，不结算。项目管理人员在对投资目标控制时，应考虑整个目标的协调、统一，反复协调工程质量、进度和投资之间的关系，投资控制措施对质量控制、进度控制产生的不利影响，使投资控制与质量控制、进度控制满足工程建设的需要，在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，力求实现三大控制目标的最佳配合。76万元。 5、合同管理有效的合同管理是促进参建各方全面履行合同约定的义务确保实现建设目标的重要手段。信息管理任何一项管理活动都离不开信息的处理工作。工程项目各方面的管理活动并不孤立它们之间存在相互依赖、相互制约的系。各管理活动之间必然需要信息的交流与传递通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调控制，以实现项目的目标。项目信息管理，包括信息交流规划信息传递进度报告和施工资料文件的管理等。组织协调工程项目管理是一个多部门、多专业的全面综合的管理项目经理的组织领导协调能力技术业务熟练，是项目管理能否取得成功的。建立健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。加强相互沟通，，提高人员的技术管理水平。定期组织协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，应组织专门的协调会，使各明确施工顺序和责任。经济效益社会效益观念创新切实加强创新意识以创新的思维方式对进行管理深刻认识项目施工管理创新的性、重要性和长期性不断寻符合实际的创新模式并不断创新完善。管理科学化、规范化、专业化制度化。加强对设计阶段的质量控制，推行设计监理。要加强对设计方案和图纸的审核、监督，重点审核设计方案能否满足业主的功能和使用要求，2、技术创新 　　技术创新的实质是应用创新的知识和新技术、新工艺、新备采用新的生产方式和经营管理模式提高产品的技术含量。技术创新项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律。工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量实现的建筑产品。?业主方是工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是管理的核心。我们要在项目的实践中不断，促进社会的稳定发展。 1