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任务四：施工成本控制与施工成本分析 二、施工项目成本控制的原则 6.责、权、利相结合的原则 要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。 任务四：施工成本控制与施工成本分析 三、施工成本控制的依据 1. 工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两个方面努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。 任务四：施工成本控制与施工成本分析 三、施工成本控制的依据 2. 施工成本计划 施工成本计划是根据施工项目的具体情况指定的施工成本控制方案，即包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划。是施工成本控制的指导文件。 任务四：施工成本控制与施工成本分析 三、施工成本控制的依据 3. 进度报告 施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施。 任务四：施工成本控制与施工成本分析 三、施工成本控制的依据 4. 工程变更 一旦发生变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生的工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。 任务四：施工成本控制与施工成本分析 三、施工成本控制的依据 5. 其他依据 施工组织设计，分包合同等。 任务四：施工成本控制与施工成本分析 四、施工成本控制的步骤 1. 比较 按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否超支。 任务四：施工成本控制与施工成本分析 四、施工成本控制的步骤 2.分析 是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的造成的损失。 任务四：施工成本控制与施工成本分析 四、施工成本控制的步骤 3.预测 按照完成情况估计项目所需的总费用。 任务四：施工成本控制与施工成本分析 四、施工成本控制的步骤 4.纠偏 当工程项目的实施成本出现了偏差时，应当根据工程的具体情况分析和预测结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。 任务四：施工成本控制与施工成本分析 四、施工成本控制的步骤 5.检查 对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施执行情况和效果，为今后工作积累经验。 任务四：施工成本控制与施工成本分析 五、施工成本控制的方法 1.过程控制方法 施工阶段是控制建设项目成本发生的主要阶段，过程控制方法就是通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。 任务四：施工成本控制与施工成本分析 五、施工成本控制的方法 a.人工费的控制 实行‘量价分离’的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。 任务四：施工成本控制与施工成本分析 五、施工成本控制的方法 b.材料费的控制 材料费控制同样按照；量价分离的原则，控制材料用量和材料价格。 材料用量的控制方法： a.定额控制 b.指标控制 c.计量控制 d.包干控制 任务四：施工成本控制与施工成本分析 五、施工成本控制的方法 b.材料费的控制 材料价格的控制： 材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由卖价，运杂费，运输中合理损耗等所组成。因此，控制材料价格，主要通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料设备采购价格。 任务四：施工成本控制与施工成本分析 五、施工成本控制的方法 c.施工机械使用费的控制 1.合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少安排不当引起的设备闲置。 2.加强机械设备的调度，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。