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试论“无国界管理”① ② 范 徵 (上海外国语大学) 摘 要：政治有国界，但信息、经济全球化与区域经济一体化，突破了国界，出现了无 国界企业与无国界管理。本文首先考察无国界企业的存在背景，然后正名无国界管理的概念， 最后提出无国界管理的战略路径与实现框架。文后还剖析了摩托罗拉无国界管理价值观发展 案例。 关键词：无国界管理、无国界世界、无国界战略 一、 命题的提出：文献探讨 一般地，国际公认首次明确提出“无国界世界”和“无国界管理”概念的是管理大师大前研 一（Ohmae ，1991）。其在经典著作《无国界的世界》中指出：“在一幅政治地图上，国与 国之间的界限相当清楚。然而在一张竞争图上所显示的，金融与企业活动川流不息的情况， 使这些疆界已大多消失不见了……在无国界的世界中，关联经济体已站在经济舞台上的绝对 中心……我首先是一个世界公民，需要用语言、智慧和思维方式上的即战力在无国界的世界 里创造全球财富……那些习惯于对国与国进行比较，用传统的宏观经济理论来指导做事的国 度感到困惑。” 大前虽然首次提出了“无国界世界”和“无国界管理” 的概念，但却没有给出无 国界管理的构架体系。 首次涉及无国界战略理念的是珀尔马特（Perlmutter ，1969）和巴特莱特（Bartlett ，1989）。 珀尔马特在其发表在《哥伦比亚世界商务》（The Columbia Journal of World Business ）杂 志上著名的“ 多国公司的演进历程” （The Tortuous Evolution of the Multinational Corporation ）一文中首创了所谓EPRG 战略体系：本国中心主义（Ethnocentrism ）、多中心 主义（Polycentricism ）、地区中心主义（Regiocentrism ）和全球中心主义（Geocentrism ）。其 中“全球中心主义”接近无国界战略；另外，著名的巴特莱特的 Managing Across Borders: The Transnational Solution 一书中也提出四种战略：国际战略（international ）、多国战略 （multinational ）、全球战略（global ）和跨国战略（transnational ）。从战略内涵上看，这里的 “跨国战略”，实际上即是一种“无国界战略” 。因此，台湾学者李宛蓉干脆将此书名直接译为 《无国界管理：全球化背景下的跨国管理处方》（巴特莱特，1990）。遗憾的是，珀尔马特和 巴特莱特关于跨国公司的战略思想虽然涉及到了无国界战略领域，但分别命名其为“全球中 心主义”和“跨国战略”，太普通了。名不正则言不顺，尤其是“跨国战略” （或许受了联合国 跨国公司中心对跨国公司定义的影响），单从字面上看其战略深广度还不及“多国战略” ，更 何况“无国界战略” 。 中国大陆学者首次系统论述“无国界经营” 的是复旦大学薛求知教授（1997）的《无国界 经营》一书。认为，如果把国家和超国家的国际机构和一体化组织（如欧盟、WTO 等）看 注：①本论文为国家社科基金项目（07BTQ021 ）项目及社会市重点课程（跨国公司管理）阶段成果。 ②范徵（1965－），上海外国语大学国际工商管理学院院长兼MBA 中心主任、教授、博士，研究方向： 跨文化管理、国际战略管理。上海 200083 ，Fanzh280@ 。 1 成是两种国际行为主体的话，那么，跨国公司则成为世界舞台上的新的国际行为主体。在这 个意义上，将其看成是“第三种力量” 。而这一主体正在对传统的国家主权、国界构成新的挑 战：首先，跨国公司凭借强大的经济实力、先进的技术水平、灵活多变的经营战略、四通八 达的视听神经，可以摆脱东道国和母国对它们的控制；其次，跨国公司通过多种手段，直接 参与东道国和母国国内政治过程，要么直接施加压力，要么培植代理人；第三，大的跨