管理者的修正课.pptVIP

职业经理人 职业经理人常犯的N种错误 章亦武 康源饲料企业管理咨询培训中心 杭州 2003-11-8 引 言 从错误－改善和提升生产力 入世给我们的启示 石广生部长－开心 入世给我们的忧郁－短时间冲击 承诺－－6－7年才可能实质利益 中国是最大的工厂？－－ 消费市场 500强中400强到中国 凭什么和人家竞争，如何学习 人家的技术和管理水平 国际接轨－偏重与硬件 忽视软件接轨 引 言 软件接轨－ 管理水平的竞争 做强还是做大 徐匡迪市长的老师 如果你从来没有产生过其他的想法，那你最好离开现在的工作。 ——杰克·韦尔奇 引 言 举例：一个国家要强， 而不是要大 瑞士军刀 手术刀 航空公司 （阿联酋，香港国泰，新加坡，英国，德国汉沙，美国大陆。。。） 中国第一：香港港龙 饲料企业定位 做大还是做强 做精还是做烂 浙江欣欣、一星、江西明星 与建德国茂、上海新农、 浙江天邦、拳王 结论 中国入世后最大的问题是管理 －－联想总裁柳传志 第一讲 拒绝承担个人责任  最容易犯的错 1、有效的管理者，为事情的结果负责 2、“努力的表现”与“不停的辩解”