企业发展转型期战略解决方案刘.docVIP

时代光华高级经理人总经理研修班系列之 企业发展转型期战略解决方案 ----主讲：林健安 企业的发展要经历不同时期的转型！ 转型期会出现那些症状？如何分析？找出症结。 解决这些症结的方向和方法是什么？ 【老师介绍】 林健安教授，香港管理科学研究院院长，著名的战略管理专家、高级咨询师，现担任上海盛世愿景管理科学研究所董事长。兼任数十所大学的客座教授、政府以及企业的战略顾问。致力于管理科学的研究与实践工作，在管理科学的诸多领域都有独特的贡献，提出“转型”是企业成长的法则这一观点，对促进企业成长管理有着重要意义。被媒介誉为“将西方管理理念中国化”的管理专家。 【课程大纲】 课题模块 内容目录 第一单元 转型期症状分析 目的：找出造成危机的原因，帮助组织从根本上避免症状的再次发生。 1．成长综合症 对由于成长所造成的“股东思想不统一、缺乏合适的人才”等症状形成的原因进行剖析，帮助企业预防及减轻这些症状的危害。 2．管理综合征 对由于管理所造成的“部下总是不能达到我的要求、部门互相推诿、高薪聘请人才却遭到老员工的抵制”等症状进行剖析，减轻这些症状的危害。 3．情感综合症 对影响情感方面的“心理焦躁、孤独、抑郁”等症状进行剖析，帮助企业减轻或避免这些症状对企业经营者的影响。 4．沟通综合症 由于沟通造成的“了解部下的工作却被认为不授权”等症状进行剖析，帮助企业减轻这些症状造成的危害。 5．转型期综合症 对转型期的综合征状进行剖析，使企业认识到危机产生的根源，降低危机对企业成长的影响，尽快走出危机四伏的转型期。 第二单元 转型期 危机分析 目的：帮助组织减轻领导危机的冲击，并建立自己的领导危机解决方案。 1．领导危机 何谓领导危机，领导危机产生的原因分析，如何预防领导危机以及如何将领导危机的危害减小。 2．领导危机并发症 由领导危机引发的各种并发症状进行分析，不但能够加深对领导危机本质的认识，更重要的是引起企业领导人的重视，采取有效的应对措施。 3．领导危机解决方案 针对领导危机的“领导空缺、忙于救火、决策失误”的三种表现，提出全面的预防方案。 4．危机的出路 针对转型期的领导危机，对企业的五种出路进行剖析，有效地提高企业领导人对转型的重视。 5．转型的阻力 转型的真正阻力并非来自于战略能力的缺乏、混乱的组织状态、缺乏能力的员工，而是来自于组织领导人的价值观念。认识转型阻力，才能有效地排除、解决阻力，有效地度过转型期。 第三单元 转型： 组织成长的必由之路 目的：帮助组织领导人制定有效地转型策略，尽快的走出致企业于死地的转型期。 1．“婴儿期夭折”现象分析 “婴儿期夭折”是中国企业发展史上的怪胎，通过对“婴儿期夭折”现象的分析，帮助中国企业走出“一大就死”的怪圈。 2．组织成长的基本理念与理论 组织的生命是永恒的，是依靠人类一代一代的经营延续下去的；组织是通过不断地由低级向高级的转型完成其生命的延续的。 3．健安曲线 健安曲线描述了理想状态下组织成长的全过程。健安曲线对组织成长的过程使用创业期、发展转型期、发展期、成熟转型期、成熟期、昌盛转型期、昌盛期七个阶段进行描述。组织必须顺应成长的规律，由低级向高级不断的转型，生生不息，延续组织的生命。 4．组织成长之道 所谓成长就是组织由低级阶段跨越到另一个更高级的阶段，而这种跨越的过程就是转型。转型是组织成长的必由之道。 5．转型 详细阐释了组织转型的三个步骤：整顿、规划、再生，引导组织一步步走出危机四伏的转型期。 第四单元 转型期 战略 解决方案 目的：帮助组织进行一次简短的战略思考，理顺组织成长战略的基本思路。 分五个模块阐释了组织进行战略思考的关键元素与方法， 1．组织核心价值观。 核心价值观就是组织中那些促使组织成功的核心要素，它决定了一个组织为什么这样做而不那样做，为什么做这个而不做那个。 2．战略使命。 战略使命是对一个组织为什么能够存在的阐释，它明确了组织的业务范围，为组织的经营活动指明了方向。 3．商业模式。 引导企业建立“以什么作为使命、从何处获取利润”的运营机制，以帮助企业逃离以来差价获取利润的模式，以拥有完全价格的权利。 4．战略能力。 引导企业建立属于自己的战略能力，这是确保组织战略使命与商业模式成功运营的关键所在。 5．战略规划。 帮助企业建立进行战略规划的基本路径与方法，以确定需要投入多少资源，需要多少时间去实现战略。 第五单元 转型期 运营 解决方案 目的：帮助组织正确的认识运营系统，建立健全自己的运营体系。 详细阐释了一个完善的组织所必需的运营系统，设计了一个运营系统完全解决方案： 1．业务运营系统。 帮助组织如何根据自己的战略设计科学的运营系统，以确保组织能够集中所有资源服务于组织的战略使命。 2