钢铁企业如何运用卓越绩效模式方法提升核心竞争力.pdfVIP

中国铸造行业第六届高层论坛 社会责任与可持续发展 钢铁企业如何运用卓越绩效模式方法 提升核心竞争力 刘俊生  林州重机林钢钢铁有限公司 摘  要：针对钢铁企业特点和当前行业市场形势，提出钢铁企业如何运用卓越绩效模式国际标 准，优化企业管理的具体实施方法，使企业在以战略为引领、以技术创新为核心、以文化为支撑、 以顾客为导向等方面，实现突破、提升，提高运营绩效，增强核心竞争力，实现企业可持续发展， 确保社会、企业双受益。 关键词：钢铁企业   卓越绩效模式    方法 Abstract：According to the characteristics of the iron and steel enterprise and the current industry  market situation, put forward the iron and steel enterprise how to use performance excellence mode  international standard, optimization of the enterprise management of the concrete implementation method,  make the enterprise in the strategy for guidance, technical innovation as the core, taking the culture as  support, customer orientation and realize breakthrough, promote and improve operational performance,  enhance core competitiveness, the realization enterprise sustainable development, to ensure that society,  enterprise double benefit.  Keywords：iron and steel enterprise    performance excellence  mode    method  钢铁行业是一个具有人员多、设备多、技术种类多、过程多等特点的行业，也是一个典型的能 达到规模经济的行业。“九五”以来，受市场和宏观形势等多种因素影响，钢铁行业经历过三段困 难时期，，尤其是 2008 年国际金融危机爆发后，我国钢铁产品出口急剧下降，下游产品需求锐减， 国内钢铁总量过剩的矛盾更加突出，引发了钢铁工业行业性的结构调整。而国外矿业巨头对进口铁 矿资源的垄断，以及国内矿山、煤炭资源整合，致使资源竞争加剧，占企业总成本 70% 以上的大 宗原材料采购成本居高不下，钢铁企业如何用先进的管理方法降本增效，赢得市场，实现社会和企 业双受益的现实课题。笔者认为，钢铁企业运用卓越绩效模式（GB/T19580）方法进行系统管理， 以战略为引领，以技术创新为核心、以文化为支撑，以顾客为导向，全面提升企业的核心竞争力， 才能实现企业的可持续发展，确保企业、社会双受益。 在运用实施卓越绩效模式方法上，钢铁企业可从六方面着手，提升经营缋效，赢得市场，提升 核心竞争力。 375 中国铸造行业第六届高层论坛 社会责任与可持续发展 1、发挥高层领导团队和文化作用，构建价值理念体系 1.1 传承企业特色文化，提炼核心价值观。公司高层领导要不断发掘企业的文化积淀，以文化 引领未来。怀着对社会、企业、员工、顾客的高度责任感和使命感，确立企业长远发展方向，致力 打造支撑企业持续健康发展的强势文化，并以此来凝聚员工，激发广大员工的战斗力和向心力。 1.2 科学谋划企业发展方向和目标，注重平衡相关方利益。公司高层领导团队对宏观经济走向、 行业发展趋势、国家产业政策、企业自身条件等因素进行全面、深入分析，合理吸收战略部门分析 报告及公司员工的合理化建议，科学确立中长期发展方