企业家位置传承、企业家人力资本供给与企业寿命.pdfVIP

企业家位置传承、企业家人力资本供给与企业寿命去 江三良① 摘要：企业的寿命由企业内外多种因素共同影响，排除外部环境的影响因素， 企业家人力资本供给能否满足企业寿命各个阶段对企业家人力资本的需求具有关键 性决定作用。当在位企业家不能提供企业成长需要的企业家人力资本时，及时传位 给具有合适的企业家人力资本的下一代企业家就是关键中的关键。该文对企业内的 企业家在代际传承过程中，新的企业家人力资本如何被发现；新老企业家人力资本 的交替与换代后的企业家人力资本能否顺利传承接代等问题，进行了一些有益的讨 论。 关键词：企业家；企业家人力资本；代际接替；企业寿命 一、引言 企业具有寿命周期性，这个寿命周期不仅取决于企业自身人员、产品、技术、 资金实力等要素所表现出来的先进性，还要受到外部各种环境的影响；对影响企业 寿命周期最重要的企业家而言，无论是作为自然人，还是作为企业家角色在企业成 长中发挥作用、作为企业家人力资本的承载者及效应发挥的主体，也是具有寿命周 。．≥·， 期性的②。 企业家人力资本的供给在企业成长的各个寿命周期阶段起着非同寻常的战略 性、主导性作用。对成熟的企业来说，企业家人力资本不仅仅是体现在一个企业家 身上，而是表现为在位管理者群体的人力资本总和，当然，即使在成熟的企业里， 在位管理者群体的人力资本总和也不是简单的相加，而是有一个关键性的人物—— 通常是企业最高决策者起更重要的作用。为分析方便，我们主要以企业内关键性的 最高决策者作为讨论对象。显然，企业的成长与企业寿命的长短不仅取决于某个优 ‘本文受国家自然科学基金(项目编和安徽大学中青年骨干教师培养计划资助。 ①江三良(1969年5月生)，女，安徽歙县人，安徽大学经济学院教授，在读博士研究生。通信地址：安徽 省合肥市安徽大学经济学院102信箱，230039。E—mail：i!s863@yahoo．tom．en。 ②在这里，与企业家角色有关的寿命周期实际上包括三个概念，第一个是企业家作为自然人的寿命周期N1， 第二个是企业家作为某个企业的企业管理者的执业寿命周期N2，第三个是指企业家提供的企业家人力资本供 给能够给企业带来收益的企业家人力资本经济寿命周期N3，通常。N3至N2---N1． 161 秀的企业家在他的执业寿命期内充分发挥了其人力资本效能，还在于其能否激发其 他企业家的人力资本发挥协同效应，更在于单个企业家的人力资本在经济寿命周期 终了时，能否及时传位于人力资本供给水平符合当时企业成长需求的下一任企业 家。那些优秀甚至卓越的企业不止是得益于单个企业家能力的卓越性，更是一群优 秀企业家的人力资本前赴后继构成的“供应链”与企业持续成长能力的积累形成了 一种持续的“正反馈”机制。① 显然，在这个“供应链”的结合部，前任企业家的人力资本与后一任企业家的 人力资本是否可以顺利接替成为了决定企业生死存亡的关键。我们知道，人力资本 与物质资本的重要区别在于，两者的可转移性截然不同，人力资本与其承载者之间 具有不可分性，当然地，企业家人力资本与企业家个体之间也是不可分的。本文的 目的就在于试图揭示企业内的企业家在代际传承过程中，新的企业家人力资本的被 发现、新老企业家人力资本的交替与换代后的企业家人力资本能否顺利传承接代的 可靠性与影响因素。 二、企业家的位置传承与企业家人力资本的持续供给 (一)企业家不一定都是企业家人力资本 就如资金不一定都是资本一样，如果把在企业中身居要位、掌握企业重要决策 权的企业经营者都叫做企业家的话，企业家也不一定都是企业家人力资本。企业家 转化为企业家人力资本是要有一定的条件的，只有当企业家同企业经营的其他要素 相结合，发挥给企业带来增值的价值时，企业家才能发挥企业家人力资本的作用。 企业家转化为企业家人力资本的条件，包括企业外部的经营环境，也包括企业内部 各种条件、要素的相互契合，如图1所示，只有在内外各项条件都能满足，企业家 才能转化为企业家人力资本，企业也才能实现顺利成长。 考虑企业家的遴选是由市场进行的情况②，企业家顺利转化为企业家人力资 本，首先要经过上一代企业家的遴选，进入考察对象范围，然后经过细选，上任一 般